一季度生產(chǎn)任務(wù)已接近尾聲，為在關(guān)鍵時刻“不掉鏈子”，物流中心翻運車間“下猛藥，使狠勁”，從物料由入至出各個環(huán)節(jié)深入發(fā)掘、層層優(yōu)化，全員發(fā)力，為一季度生產(chǎn)任務(wù)畫上圓滿句號。
鞏固“思想保險”
越是關(guān)鍵時刻越是容易出岔子，為確保生產(chǎn)順行，擰緊全員“思想螺絲”，科室在會議中著重指出兩點重要工作，一是要回頭望，各個班組要對一季度前期工作進行集中梳理，成熟經(jīng)驗做法持續(xù)保留推進并形成長效機制；對于不足之處，各個班組進行分析討論，學(xué)習(xí)先進做法，彌補自身不足，敢創(chuàng)新，敢實踐；二要明確目標(biāo)，始終“拉緊弦，憋足勁”，做好本年度各項工作梳理，查漏補缺，確保各項工作順利完成的同時做到“效率安全一手抓”，為后期各項工作開展打牢基礎(chǔ)。
規(guī)范“行動保險”
為確保生產(chǎn)順行，從人員作業(yè)、安全生產(chǎn)、設(shè)備點檢、等幾個方面著手，認(rèn)真梳理工作思路，始終遵循“先確認(rèn)、后作業(yè)”制度，要求各班組人員提前30分鐘到崗，提前了解生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，打“有準(zhǔn)備之仗”；切實把把SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實到行動中來，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，強化責(zé)任意識，加強現(xiàn)場安全督查，確保作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場“人人受監(jiān)督，事事受管控”，嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況和人員履職，對于違章行為，從嚴(yán)考核絕不姑息，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻物流力量。（物流中心 康浩）
