2022年，漢鋼公司堅(jiān)持以效益為核心，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新變通，堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和集團(tuán)公司制定的目標(biāo)措施，始終將經(jīng)營(yíng)管控成效體現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
精準(zhǔn)謀劃，出準(zhǔn)制勝“殺手锏”。結(jié)合公司降本增效行動(dòng)方案，以計(jì)劃為綱，樹立算賬經(jīng)營(yíng)理念，搭建經(jīng)營(yíng)“政務(wù)大廳”，打破部門界限壁壘，充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控工作組作用，充分發(fā)揮“供、產(chǎn)、銷”聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，利用好各類測(cè)算模型，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，常算賬、會(huì)算賬，算經(jīng)濟(jì)賬，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)各鏈價(jià)值最大化的目的。建立期貨業(yè)務(wù)中心，配備期貨專業(yè)人員，借助富實(shí)數(shù)據(jù)、一德期貨等專業(yè)機(jī)構(gòu)，積極探索期貨套期保值、期現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖業(yè)務(wù)，豐富經(jīng)營(yíng)手段，進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)思維、金融思維等新的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化與期貨公司、信息平臺(tái)、上下游客戶的交流與互動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確做出市場(chǎng)研判，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策。
上下同欲，舉好發(fā)展“指揮棒”。嚴(yán)格執(zhí)行陜鋼集團(tuán)以雙目標(biāo)、雙掛鉤為導(dǎo)向的市場(chǎng)化薪酬體系，牢固樹立“工資是掙出來(lái)的，薪酬是用業(yè)績(jī)換回來(lái)的”理念，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持分類分級(jí)分層考核，進(jìn)一步細(xì)化和提高各單位重點(diǎn)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出分類、分層考核思路，深化分類考核和差異化考核，加大對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核，探索推進(jìn)員工持股、超額利潤(rùn)提成、任期激勵(lì)，構(gòu)建工資收入市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)體系。
突出重點(diǎn)，做對(duì)管理“運(yùn)算符”。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷在推進(jìn)體制機(jī)制改革上尋求新突破。學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，劃小經(jīng)營(yíng)單元，大力推行內(nèi)部各工序、各單位、各車間的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索推行區(qū)域業(yè)務(wù)承包、費(fèi)用承包和費(fèi)用節(jié)約提成機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)成本主體責(zé)任，挖掘降本新效益。以精細(xì)化管理為抓手，以“管理標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，重點(diǎn)從理順職責(zé)、完善流程、優(yōu)化制度為抓手，有效解決制度“打架”、“盲區(qū)”、操作性不強(qiáng)、存在潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等問(wèn)題，逐步使各項(xiàng)管理工作合法合規(guī)、流程清晰、責(zé)任明確、問(wèn)責(zé)有據(jù)。
融合優(yōu)化，用足提升“工具箱”。用好“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)”三個(gè)平臺(tái)，建立完善月度與行業(yè)、區(qū)域、西北聯(lián)鋼及龍鋼公司關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，挖掘潛在效益點(diǎn)，為各單位外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提供對(duì)比分析、查找差距的數(shù)據(jù)支持。開展全員崗位對(duì)標(biāo)工作，充分激發(fā)全體員工對(duì)標(biāo)管理的積極性、參與性，通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)定標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一季度，外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)12次，形成噸鋼備件消耗攻關(guān)、提煤比攻關(guān)等對(duì)標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)。
擦亮盾牌，打好防控“保護(hù)傘”。將內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察、違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處等融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合，重點(diǎn)對(duì)外協(xié)外委業(yè)務(wù)、薪酬管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、關(guān)鍵制度執(zhí)行等開展專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、違規(guī)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，按照PDCA模式改進(jìn)，推動(dòng)責(zé)任單位自查自糾、舉一反三，不斷規(guī)范公司的各項(xiàng)管理，使公司基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，完善全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，對(duì)全公司各管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、完善防控措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控全業(yè)務(wù)、全方位、全流程覆蓋，確保日常業(yè)務(wù)合法、合規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
2022年，漢鋼公司要通過(guò)不斷深入挖掘自身潛力，充分發(fā)揮“以長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的作用，不斷提升基礎(chǔ)管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管控成效，持續(xù)深入擴(kuò)大自身已有優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)和縮小與標(biāo)桿企業(yè)因不可比因素造成的差距，圍繞效益及穩(wěn)增長(zhǎng)要求，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況大幅提升，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開好頭、起好步。
（企業(yè)管理部 辛宏偉）
