邁入新征程，動力能源中心黨委深挖內(nèi)部潛力，擰緊發(fā)條，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處落好子，規(guī)劃引領(lǐng)，打造新賽道。
“管”上定措施，安全環(huán)保不松懈
“杜絕一切重‘痕’不重‘績’、留‘痕’不留‘心’的安全管理工作模式”中心負(fù)責(zé)人明確強(qiáng)調(diào)。
該中心堅(jiān)持“制度辦事、制度管人”的管理“硬”規(guī)定，堅(jiān)持日、周、月專項(xiàng)檢查制度，由中心安全專業(yè)組牽頭，成立專項(xiàng)檢查小組對各操作現(xiàn)場的安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位檢查，對查出的問題做到落實(shí)人員、落實(shí)時間、落實(shí)措施，將責(zé)任逐一分解。同時定期對安全管理人員集中“充電”，筑牢安全“紅線”意識和“底線”思維，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全員利用生產(chǎn)間隙先后到各班組認(rèn)真組織開展消防實(shí)訓(xùn)、煤氣中毒、受限空間作業(yè)事故現(xiàn)場處理、機(jī)械傷害事故和車輛傷害事故現(xiàn)場處理等10余項(xiàng)應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練，同時不斷完善中心容錯糾錯機(jī)制，優(yōu)化工作方式方法，大膽走出“以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議”的圈子，讓安全管理“輕裝上陣”。
“控”上做文章，創(chuàng)新技改促生產(chǎn)
“對煤氣管道38個點(diǎn)進(jìn)行壁厚測量，處理補(bǔ)償器漏點(diǎn)；棒線東路污排管道清淤；2#高爐脫硫系統(tǒng)A塔進(jìn)行氮?dú)庵脫Q和預(yù)熱……”各負(fù)責(zé)人逐一匯報重點(diǎn)工作。
今年以來，該中心牢固樹立過“緊日子”思想，始終把“深化技改、節(jié)能降耗、降本增效”為抓點(diǎn)，通過優(yōu)化工藝、小革小改、消除浪費(fèi)，緊盯效益增長點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，將避峰就谷、煤氣回收量、氧氮?dú)獬杀竞蛡浼馁M(fèi)用分解落實(shí)，促使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，對生產(chǎn)水泵、深井泵、加壓機(jī)、煤氣盲板閥、低壓變頻器進(jìn)行升級改造，著力解決生產(chǎn)難題，破解生產(chǎn)瓶頸。一個個小技改、小創(chuàng)新層出不窮，讓“技改之花結(jié)出累累碩果。
“攻”上下功夫，生產(chǎn)指標(biāo)快提速
“應(yīng)急器材真齊全！8S管理理念值得學(xué)習(xí)、智能信息代替了許多工作……”大家滿懷欣喜的請教著。
該中心多次組織班組長以上管理人員前往煉鋼、盈德制氣“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)、指標(biāo) 、技術(shù)等，找短板、補(bǔ)差距，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，持續(xù)開展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，咬緊關(guān)鍵指標(biāo)控制不放松，切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，提高能源管理指標(biāo)控制水平。分別從細(xì)節(jié)入手科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，減少用電量，自發(fā)電量指標(biāo)完成；通過星型結(jié)構(gòu)改造，增加光電隔離環(huán)節(jié)增強(qiáng)抗干擾能力；加強(qiáng)循環(huán)水排放督察，杜絕無組織計劃排放，節(jié)約能源消耗成本，噸鋼耗新水指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先；以精細(xì)化管理促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗，逐漸轉(zhuǎn)變從以往“單打獨(dú)斗”變成“抱團(tuán)發(fā)展”。（動力能源中心 郭超鋒）
