連月來，在公司各級任務(wù)指標(biāo)的順利推進(jìn)下，計量檢驗中心緊緊圍繞生產(chǎn)需求，以各級職能聯(lián)動，瞄準(zhǔn)安全靶心。致力干部安全履職能力、強(qiáng)化安全管理合力、扎實(shí)人員應(yīng)急能力，不斷推進(jìn)公司安全管理22660模式，全力以赴為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
明責(zé)任，強(qiáng)作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力
該中心始終以“工作作風(fēng)強(qiáng)化”作為安全工作的主抓重點(diǎn)，全面促進(jìn)各級職能安全履職機(jī)能。從交接班制度落實(shí)到班組隱患排查整改，再到22660安全管理模式的反復(fù)驗證執(zhí)行，其最大特點(diǎn)就是明確了各項職責(zé)和提高了各級人員的隱患排查治理成效。在班組，兼職安全員有固定的監(jiān)護(hù)范圍及自身治理職責(zé)；在組員，有詳細(xì)的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行責(zé)任；而對于站室、車間負(fù)責(zé)人，則具有健全的安全履職標(biāo)準(zhǔn)，以指標(biāo)對準(zhǔn)站室、車間績效工資分配系數(shù)，以硬性“安全零事故”為目標(biāo)，保證了各基層在安全工作中力有所發(fā)、成效驚人。
勤互檢，重考核，促進(jìn)管理契合力
為加強(qiáng)各項安全責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，鞏固強(qiáng)化現(xiàn)有管理模式。中心安全主管科室牽頭，帶領(lǐng)優(yōu)秀班組管理人對17個班組進(jìn)行互檢，同時納入月度考核內(nèi)容，確保隱患消弭更加徹底。在中心原料化驗室班組，主要針對該站室危險化學(xué)品管理使用進(jìn)行了嚴(yán)格查證，該站室包聯(lián)干部還對管理責(zé)任人進(jìn)行了現(xiàn)場“應(yīng)知應(yīng)會”抽查。在產(chǎn)品檢驗站班組，面對現(xiàn)場設(shè)備的復(fù)雜情況，檢查人員對照設(shè)備檢定參數(shù)說明進(jìn)行逐一查驗，同時對崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)SOP抽查，通過率100％。按照此次互檢要求，各級參與人進(jìn)行了深刻討論，毫不隱諱的提出了問題隱患，并當(dāng)場確定了整改措施。
精培訓(xùn)，踐實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化人員應(yīng)急力
安全專項整治和大課堂培訓(xùn)，都是確保班組高效實(shí)踐應(yīng)用的前提。在該中心周安全例會上，安全培訓(xùn)工作主要集中在隱患查找能力和整改措施制定，以及應(yīng)急事故處理方面。尤其是安全風(fēng)險等級的歸類，在很大程度上為員工送上饕餮大餐，大大提高了員工隱患排查能力。對照各站室特殊工作屬性，在人員隱患排查能力普遍提高的情況下，該中心相繼開展了危險化學(xué)品事故、機(jī)械傷害、交通事故等實(shí)戰(zhàn)演練，對照自救能力時間把握，以及現(xiàn)場應(yīng)急能力比對，人員應(yīng)急能力較前期有明顯提高。在演練中，員工個人都能在事故中擔(dān)當(dāng)既定角色，人員契合力都能達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。（計量檢驗中心 張麗）
