近期，漢鋼公司設(shè)備管理工作緊鑼密鼓，加緊政策落地，搭建人才干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，以“三聚焦”為手段，實(shí)現(xiàn)收入與技能雙提高、缺口與短板雙補(bǔ)充、質(zhì)量與效率雙提升，打造設(shè)備管理“新坐標(biāo)”。
聚焦維修市場化，實(shí)現(xiàn)收入與技能雙提高。建立內(nèi)部協(xié)作管理機(jī)制、模擬市場化運(yùn)營模式是公司2022年設(shè)備管理的一項(xiàng)重大舉措，也是有效盤活內(nèi)部維修資源、深挖內(nèi)潛調(diào)動人員積極性的重要推手。為此，公司成立了由總工程師任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃下發(fā)了《關(guān)于激勵維修協(xié)作工作（試行）的通知》，明確了實(shí)施方案及范圍、數(shù)據(jù)復(fù)核、績效兌現(xiàn)、崗位核定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目核算及驗(yàn)收等方面內(nèi)容，要求公司在冊具有相關(guān)維修能力的員工在不影響本職工作正常開展的情況下，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，對項(xiàng)目實(shí)施單位及人員進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提高員工收入和專業(yè)技能水平。
聚焦資源共享化，實(shí)現(xiàn)缺口與短板雙補(bǔ)充。讓專業(yè)人才發(fā)揮最大、最佳的效能是今年設(shè)備管理的一大新熱點(diǎn)。公司設(shè)備管理中心針對近期各單位設(shè)備運(yùn)行情況，抽調(diào)公司范圍內(nèi)各個設(shè)備專業(yè)人才，分組對各單位設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、關(guān)鍵設(shè)備、備用設(shè)備、特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)互查，并要求各單位正確看待互查結(jié)果，將具體問題責(zé)任分解到人，對問題隱患實(shí)施銷號閉環(huán)管理，同時，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，取長補(bǔ)短，查缺補(bǔ)漏，通過互查，現(xiàn)場探討交流生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備問題，綜合提升各單位設(shè)備管理水平。
聚焦業(yè)務(wù)精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。刀刃向內(nèi)激發(fā)活力，這不僅僅是一句句口號。為進(jìn)一步提升設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)高質(zhì)量、高效率開展，該公司設(shè)備管理中心針對項(xiàng)目管理，按照設(shè)備包片及業(yè)務(wù)劃分，從項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)協(xié)議評審、單位引進(jìn)到作業(yè)過程、驗(yàn)收結(jié)算、效果評估等進(jìn)行全過程進(jìn)行管理，同時，建立合同管理臺賬，對各項(xiàng)目、各投標(biāo)單位信息及報(bào)價、工期及完成情況等進(jìn)行登記，實(shí)施資源共享；針對人員管理，修訂績效管理辦法，重新對人員職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)動人員主動性，并按照業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制，由各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭對所管轄業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。（設(shè)備管理中心 王海燕）
