物流中心原料車間“職工小家”，擁有職工55人，主要負責公司原燃料的出入庫、裝卸轉(zhuǎn)運和倉儲保管等業(yè)務(wù)。三月份以來，原料車間職工小家以“圍繞指標促發(fā)展，建好小家促和諧”的思想為主線，大力開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動，效果良好。
發(fā)揚民主管理，履職建言促發(fā)展。原料職工小家對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公示。及時傳達公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項，針對職工福利、工資績效分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，通過分組討論，圍繞物流降本、發(fā)運裝卸、車輛利用率等重點工作任務(wù)落實、關(guān)鍵指標分解、考核管理制度執(zhí)行、考核結(jié)果運用等內(nèi)容進行交流、討論和發(fā)言。最終集思廣益，聽取職工代表意見建議，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民意，實現(xiàn)民主決策，有效調(diào)動廣大干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
提高職工安全意識，構(gòu)建平安小家。原料車間堅持每周二進行“現(xiàn)場隱患排查日”，開展現(xiàn)場隱患大排查、勤整改、重落實的安全隱患整改活動。利用職工班前班后會時間，積極學習公司下發(fā)的各類安全文件、事故案例視頻等，多次進行職工的交通工具抽查，對存的隱患限時整改，并進行再次復查，同時舉辦了班組內(nèi)“看誰騎得慢”交通安全活動，創(chuàng)建一個有效地安全文化機制。在安全學習和安全教育上多管齊下，形式豐富，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工字潛移默化中強化了安全意識。
放下包袱開動機器，創(chuàng)建創(chuàng)新小家。原料車間內(nèi)部開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵職工在工作要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對產(chǎn)生的問題找原因、定措施、想辦法，優(yōu)化作業(yè)流程，延長洗輪機、射霧器、霧炮機壽命，減少職工的勞動強度。同時，為進一步確保公司高爐用料高效、穩(wěn)定，整個3#料場經(jīng)過進兩個月的立項、改造、試用，完成了LED電子指引聯(lián)動上料、堆料系統(tǒng)，此舉大步提高了高爐用料效率，間接為公司降本增效做出了積極貢獻。
關(guān)心職工生活，創(chuàng)建溫馨小家。原料車間始終堅持“家和萬事興，沒有解決不了的困難”。關(guān)心體貼職工的生活，堅持“只有職工小家庭和諧了，才能保證原料車間這個大家庭和諧”。及時了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動的職工進行單獨談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給予行動和思想上的援助，堅持開展的“送溫暖” 活動，給予職工心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，真正將溫暖送到每一位職工的心里。（物流中心 孫雪莉）
