近年來，計(jì)量檢驗(yàn)中心內(nèi)部“輪崗機(jī)制”讓一大批專業(yè)人才漸漸成了以實(shí)干自勵(lì)的復(fù)合型人才，原料監(jiān)督站站長雷瑞琦就是其中一位。他以出色的管理經(jīng)驗(yàn)先后蒞任于原燃輔料質(zhì)檢和產(chǎn)品出口檢驗(yàn)兩道重要關(guān)口，通過工藝流程的爛熟于心和精益的人員調(diào)配，在“禹龍”品質(zhì)的不斷錘煉中品嘗到了“百年老店”的那份“甘醇”。貼近前沿生產(chǎn)，將骨子里的那份“勁”用在腳上，用在“腦”上，記在心里，極致苛求“禹龍”品質(zhì)關(guān)，擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)守門人。
走出問題，迎來革新
植根現(xiàn)場(chǎng)，勤于現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)對(duì)雷瑞琦來說是檢驗(yàn)工作的重點(diǎn)。人員精神狀態(tài)、檢驗(yàn)流程核對(duì)、操作規(guī)程復(fù)核等，在完成基本操作后，雷瑞琦就在檢驗(yàn)品質(zhì)提升上狠下功夫。面對(duì)坯材成分檢測(cè)的及時(shí)性問題，在參考鋼鐵化驗(yàn)室手工分析后，他提出了“上下工藝自檢”模式，引進(jìn)移動(dòng)式光譜，結(jié)合手工分析，讓每一批鋼材指標(biāo)有了更深的品質(zhì)保障。面對(duì)實(shí)行有效的“三級(jí)抽樣”制度，在他的“走動(dòng)”中變成了“四位一體”自檢機(jī)制，公司級(jí)、中心級(jí)、班組級(jí)之外，積極融入社會(huì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，物理性能指標(biāo)嚴(yán)格控制在5MPa之內(nèi)，成分指標(biāo)再向前推進(jìn)兩個(gè)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)在管控中全方位護(hù)航檢驗(yàn)流程。陸續(xù)制定《產(chǎn)品巡查制度》《產(chǎn)品質(zhì)量管控》《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》，豐富了產(chǎn)品把關(guān)手段，進(jìn)一步提升了整體效能。從冷床區(qū)域到三鍛鏈檢驗(yàn)臺(tái)架，從打包區(qū)域到稱重懸掛標(biāo)牌處，從鋼材臨時(shí)堆放區(qū)域到最終檢驗(yàn)交庫垛位。每一個(gè)地方在他“腳步”中發(fā)現(xiàn)了新問題，也同時(shí)迎來了革新。
讀懂命令，執(zhí)行崗位
崗位缺員這個(gè)大問題，在他的腦子里總能讀懂更深層次含義。行不行，干了才知道，落實(shí)才能在其中找出解決辦法。原燃輔料檢測(cè)涵蓋物料眾多，區(qū)域分散的窘境除了造成操作規(guī)程疏漏，還容易引發(fā)安全隱患。為此，他親自深入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，將時(shí)間點(diǎn)“切割”，按照物料品質(zhì)、檢驗(yàn)頻次、區(qū)域管控等因素，在認(rèn)真研判后制定了“流崗”作業(yè)模式，增加的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法記錄儀也起到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更進(jìn)一步的細(xì)致掌控，在保證互聯(lián)互報(bào)的同時(shí)，增強(qiáng)了人員作業(yè)的復(fù)合型，以人員的反復(fù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，讓人員具備了“一工多能”的檢驗(yàn)要求。同時(shí)，他還在篩分作業(yè)中將原有的四人組合借助設(shè)備改造變成了單人操作，利用監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，切切實(shí)實(shí)把控焦炭的質(zhì)量問題。通過優(yōu)化改進(jìn)，將篩體單層裝置改進(jìn)為多層裝置，在“沫”和“粒”的問題上得到了徹底解決。為進(jìn)一步落實(shí)207焦炭篩分系統(tǒng)的更深層次改造，全流程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)歸納，相繼實(shí)現(xiàn)了篩分效率提升和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理。
生出主意，敢于探索
《標(biāo)稱最大粒度25㎜物料混勻裝置》《一種顎式破碎機(jī)的防塵裝置》都是雷瑞琦在崗位生出主意后的結(jié)晶成果，敢于探索的精神時(shí)刻氤氳在基層角落。為解決廢鋼檢驗(yàn)難的問題，他先后在黨建、安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等工作中厘定責(zé)任，定期開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查及原燃輔料質(zhì)量專項(xiàng)突擊行動(dòng)，有效的在內(nèi)部構(gòu)筑起了一層堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量防控體系。同時(shí)，在廢鋼質(zhì)檢人員技能提升、檢驗(yàn)方式優(yōu)化、動(dòng)態(tài)三級(jí)抽樣等工作中銳意變革，在面對(duì)環(huán)境因素、人員因素、生產(chǎn)因素三個(gè)方面的同時(shí)敢于實(shí)踐，將各環(huán)節(jié)工藝檢驗(yàn)端口“前移”，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消弭。在中心黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，雷瑞琦所帶領(lǐng)的原料監(jiān)督站陸續(xù)攻克了“11.17”“12.02”“12.10”“12.29”等典型質(zhì)量作弊和異常情況共計(jì)69起，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失770多萬元，讓這個(gè)曾經(jīng)嚴(yán)重“缺員”的崗位得到了有效解決，“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”形象逐漸深入人心，始終不遺余力守護(hù)公司利益。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
