3月份以來，物流中心全體干部職工以銷售為突破口，深挖產品裝車潛力，加強溝通與協調，搶抓市場先機，堅持目標導向，火車日均發(fā)運達到112車，創(chuàng)造了新的歷史記錄。
模范帶頭，發(fā)揮引領示范作用。中心要求每名黨員要有領先非黨員完成任務的意識，平常時刻看得出、關鍵時刻站得出、困難時刻沖得出，將重點指標分解到每位黨員。通過精益指標管控，建立健全問題推進解決機制，深入推進工作質量和工作效率提升，注重人員培養(yǎng)，保證目標高質量達成。
班組發(fā)力，鼓勵全員集思廣益。以班組為基礎單元，提升員工的學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓班組成為一線職工學習、創(chuàng)新、實踐的載體和落腳點；針對火車發(fā)運指標難以突破的瓶頸，中心及時組織當班發(fā)運班長和生產協調科室召開專題分析會，講問題、提思路、出辦法，力求難題不過夜，當班問題當班畢。同時鼓勵基層員工就班中發(fā)現的問題發(fā)表自己的觀點，借助團體的力量實現由質到量的提升，在一次次總結中進步，在一場場分析中探明根除難點、堵點問題的本質。
反饋匯總，提升精益管理水平。在產品裝車外銷的過程中，最重要的莫過于信息的及時反饋，為進一步提升溝通效率，中心為生產調度、車站現場調度、翻車機主控、成品庫直配庫發(fā)運班組等統(tǒng)一配備了對講裝置，在增加溝通便捷性的同時，也能讓大家在通過對講機交流的過程中做到信息共享，減少了不必要的推諉和扯皮，讓各個環(huán)節(jié)都能實時掌握現場最新的實時動態(tài)，做到心中有數，如此才能在各方的共同努力和協調下，實現效率最大化。
開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺。物流中心全體干部職工以“敢干事、能干事、干成事”的決心，攻堅克難，勇于創(chuàng)新，不達目標誓不罷休，為公司2022年戰(zhàn)略落地貢獻力量！（物流中心 宋洋洋）
