為進一步優(yōu)化工藝能源結構，打造“禹龍”更高品質(zhì)，燒結廠以公司“12459”工作方針為指導，以“深入實施質(zhì)量提升，大力推進質(zhì)量強企”為突破口，立足生產(chǎn)實際，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)生命”的理念，切實提升“禹龍”品牌形象力和核心競爭力。
強化思想管理，增強質(zhì)量責任意識，夯實多元協(xié)同根基
樹牢“上道工序為下道工序服務”的意識，圍繞質(zhì)量理念、質(zhì)量目標、質(zhì)量提升的重點難點進行攻關突破，一方面各級管理人員發(fā)揮好帶頭作用，壓實管理責任，結合工作清單逐條落實各項工作，做好工藝細節(jié)管控，群策群力打好質(zhì)量攻關賽。另一方面定期組織崗位人員開展質(zhì)量培訓、技術比武活動，形成“比、學、趕、超”良好氛圍，大力開展師帶徒，打造新老員工經(jīng)驗交流，工匠精神持續(xù)在一線弘揚的局面。同時，增強全員質(zhì)量意識和操作技能，實現(xiàn)現(xiàn)場自動化驅動模式，更精準、更高效開展品牌建設工作。
強化過程管理，創(chuàng)新優(yōu)化工藝流程，筑牢資源統(tǒng)合能力
夯實生產(chǎn)過程管理，狠抓操作流程，把好原料質(zhì)量關、技術關、工序關。從配料、混勻加水、制粒造球、臺車燒結、成品冷卻，在各個環(huán)節(jié)進行各個擊破。加強對燒結礦轉鼓指數(shù)、混料配比、工序能耗等各指標的專項檢查；對崗位標準作業(yè)程序進行固化、優(yōu)化，形成常態(tài)化機制；對照生產(chǎn)指標目標，找差距、定措施。嚴格控制原料質(zhì)量，從源頭解決質(zhì)量問題。大力開展專項質(zhì)量檢查活動，針對工藝紀律執(zhí)行、質(zhì)量異議和事故管理等，進一步強化一貫質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理效能。同時，將質(zhì)量管控納入到基礎工作中，落細措施、壓實責任，確保質(zhì)量事故發(fā)生概率為零。
強化技術管理，傳播“禹龍”品質(zhì)，實現(xiàn)效能維穩(wěn)發(fā)展
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長治久安的基石，生產(chǎn)技術是企業(yè)的立根之本，全員牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利用解決問題就是創(chuàng)新”的發(fā)展觀，作業(yè)中養(yǎng)成“回頭看”的好習慣，堅持高標準、嚴要求走好質(zhì)量效益型道路。大力維護“禹龍藍”的好招牌，營造出鑄“禹龍”品質(zhì)再革命、再升級的濃厚氛圍，堅持一流工藝戰(zhàn)略引領，在技術改造、設備升級上下功夫，推進關鍵指標攻關工作，為提質(zhì)增效再加籌碼，固化“行業(yè)一流”的影響力，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。 （燒結廠 寧蕾）
