一年之計在于春，為打好今年的開局之戰(zhàn)，動力能源中心電氣車間以“開局及時高潮、起跑就是沖刺”的決心拉開了新年提質(zhì)增效的大幕。
多點開花打出“提前量”
“春檢工作要結(jié)合日常停機間隙“見縫插針”、新設(shè)備調(diào)試要倒排時間節(jié)點“見微知著”、人員技能提升要依托先進典型人物“見賢思齊”……”車間周例會上，年輕的“掌舵人”李新軍開始部署近期的重點工作。近年來，電氣車間以裝備提升改造和新項目改造為契機，通過打“提前量”的方式啃下了一個又一個的硬骨頭。為推動“雙碳”、“雙減”目標(biāo)、提升二次能源利用效率，在煤氣摻燒項目推進上提前布局自動控制系統(tǒng)、提前搭建自動化控制系統(tǒng)，僅用26小時就完成了設(shè)備調(diào)試與投運。
針對人才隊伍建設(shè)梯級發(fā)展的需求，將新入職的大學(xué)生、基層員工同車間先進典型人物、技術(shù)骨干結(jié)成幫扶對子，充分利用各類項目資源平臺組織開展側(cè)重點不同、難易度不同、基礎(chǔ)點不同的多層次實操培訓(xùn)，使員工在現(xiàn)場故障應(yīng)急處理能力取得突破的同時，獲得了更好地職業(yè)生涯體驗。
一以貫之構(gòu)建“安全環(huán)”
以公司2022年安全績效評價與績效考評為依托，推進安全文化建設(shè)及班組包聯(lián)工作在基層的落地生根，修訂完成崗位“一崗三清單”、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及SOP踐行與行為觀察等內(nèi)容，構(gòu)建了應(yīng)知應(yīng)會條例化、工作職責(zé)表單化、交叉抽查常態(tài)化的“三化”安全管理模式，在安全管理上一以貫之堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
積水成海下活“一盤棋”
“23臺閥門已全部完成離線調(diào)試，其他工段支援的5人也完成全部16個作業(yè)點的線路敷設(shè)……”
“支援人員今天早上已全部到位，目前檢修進度如下，2#板礦機控制變頻器更換已經(jīng)完成；4臺電機接線緊固、潤滑保養(yǎng)正在進行；翻車機本體液壓系統(tǒng)更換13個電磁閥插頭、壓車梁、靠車板現(xiàn)場檢測信號開關(guān)更換9個，翻車機本體控制端子盒密封處理正在進行……”
在該車間的微信群里，各項檢修的進度情況正在實時更新，“支援”一詞是其中最常見也最醒目的字眼。由于各工段、班組所承接的業(yè)務(wù)范圍不同，各自的階段性工作強度也存在一定的時差。如何樣在有限的資源配置下尋求發(fā)揮人員效能的最優(yōu)解？
車間充分發(fā)揮“一盤棋”的優(yōu)勢，一是通過人員輪崗不斷拓展骨干人員的知識面和技能耦合度，優(yōu)化人力資源配置，二是通過相互支援不斷提升團隊攻堅克難的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成“聚沙成塔、積水成海”的聚合力，在系統(tǒng)檢修和關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試投運上發(fā)揮出了團隊的最大效能。既要擔(dān)好一方責(zé)任，把好一方關(guān)口，更要確保全局一體、多點發(fā)力。（動力能源中心 曹少岳）
