宣傳教育統(tǒng)一思想、制度落實(shí)增添保障、隱患排查筑牢根基，進(jìn)入2022年，軋鋼廠以“321”工作法為根基，從強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控入手，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全覆蓋，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
教育、制度、隱患排查三位一體 細(xì)織阻攔網(wǎng)
該廠緊緊圍繞“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”系列宣傳教育活動主題，利用基層班組班前會、周安全例會加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，同時將安全教育與員工素質(zhì)測評相結(jié)合，全面提升員工的安全文化素養(yǎng)和安全意識。為保證制度的落地生根，該廠進(jìn)一步利用安全獎懲機(jī)制、安全述職、輪值安全員交流等措施，用規(guī)范性的方式方法強(qiáng)化各級人員的制度意識，把“人人想安全、處處抓安全”的濃厚氛圍厚植在員工心中，為共創(chuàng)平安軋鋼起到積極助推作用。
此外，各車間嚴(yán)格規(guī)范安全排查整改程序，要求主管責(zé)任人每周至少一次帶隊(duì)檢查區(qū)域重要危險(xiǎn)源、特種設(shè)備，重點(diǎn)做好節(jié)假日的安全檢查工作，加大隱患的檢查和整改力度，確保作業(yè)現(xiàn)場流程、安全設(shè)施、裝備使用狀態(tài)等無隱患，有效堵塞安全事故漏洞。
思想動態(tài)、“三違”嚴(yán)管兩項(xiàng)融合 擰緊安全閥
人的不安全因素是最大的隱患。基于此，該廠以實(shí)施“目視化管理”為舉措，要求各班工長利用班前會時間認(rèn)真觀察每一名員工的精神狀態(tài)和身體情況，如實(shí)反饋在車間安全交流群，杜絕思想麻痹帶來的事故發(fā)生。同時，設(shè)立廠領(lǐng)導(dǎo)接待日，緊扣員工思想狀況的主線，積極杜絕帶病作業(yè)和情緒化上崗，全力以赴保障安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
嚴(yán)厲打擊“三違行為”，將危險(xiǎn)危害因素辨識納入各類搶修單、派工單的規(guī)范填寫中，從提升檢查的標(biāo)尺來員工的危險(xiǎn)辨能力。并且，將非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為檢查重點(diǎn)，加大現(xiàn)場巡檢力度，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員一律實(shí)行“過五關(guān)”幫扶教育，以剛性制度擰緊安全閥，有力保障作業(yè)現(xiàn)場的安全。
“安全生產(chǎn)責(zé)任制”描繪一張發(fā)展圖 筑牢防火墻
自2021年新安全生產(chǎn)法實(shí)施以來，該廠通過深入的宣傳引導(dǎo)、解析政策，促使全員清晰了安全底線的重要性。而借新安法實(shí)施的契機(jī)，該廠對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制重新修訂完善，全面覆蓋了分廠安全管理工作的細(xì)節(jié)之處，讓人人肩上有責(zé)任、有義務(wù)成為新常態(tài)。此外，各車間及時制定年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)，并以班組為主體，從車間、班組、工長簽訂安全保證書，實(shí)行連帶管理，著力體現(xiàn)出層層落實(shí)安全責(zé)任、承擔(dān)安全責(zé)任、履行安全責(zé)任的目的。（軋鋼廠 吳江紅）
