2月份以來，物流中心以“知識型＋技能型”高素質(zhì)團隊建設(shè)為重點，對全員開展培訓練兵，以快速提升班組職工崗位技能水平。
“有的放矢”制定培訓內(nèi)容。物流中心結(jié)合生產(chǎn)實際，確定每個時期培訓內(nèi)容，制定管理干部包保班組職工“一對一”培訓方案，重點負責職工的日常操作，應(yīng)知應(yīng)會提問，定期閉卷考試幫扶等工作。通過同期事故警示案例的觀摩、各類安全制度的重溫滲透以及管理干部下基層包聯(lián)，不僅激發(fā)了職工學習的積極性，同時也讓管理干部參與培訓的全過程，更好地優(yōu)化培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和有效性。
“對癥下藥”制定培訓方式。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，將理論與實踐相結(jié)合，結(jié)合職工崗位實際，制定崗位培訓計劃，不斷創(chuàng)新培訓載體和形式，通過課堂講解＋現(xiàn)場演示＋相互互動等方式，用好中心實訓基地，重點培養(yǎng)職工日常操作規(guī)范、應(yīng)急處置能力，不斷推動職工安全培訓工作深入開展。
“立竿見影”確保培訓效果。物流中心結(jié)合崗位實際，在班前會上組織職工學習本崗位基礎(chǔ)操作知識、相關(guān)事故案例，并采取隨機提問的方式檢驗培訓效果，進一步強化了職工安全意識，通過從嚴管理，不僅提升了管理干部對培訓工作的認識和重視，也更好地保證了培訓效果。為實現(xiàn)安全管理“0”目標奠定堅實基礎(chǔ)。
培訓是一種有效的激勵方式，最大限度調(diào)動了職工工作積極性。通過開展多樣化培訓，理論與實際反復操作練習，達到“以學促學，學以致用”的目的，提高了廣大職工的專業(yè)技能水平，為公司安全生產(chǎn)運行提供有力支撐。（物流中心 孫雪莉）
