邁入新征程，我們已走到“十四五”的關(guān)鍵時間節(jié)點，隨著集團(tuán)各級“三會”的召開，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2022年，此次會議不僅給漢鋼公司帶來新的改革思維方式，也讓我們認(rèn)清了與先進(jìn)行業(yè)的鴻溝和差距。時不待我、只爭朝夕，雖然漢鋼公司存在地緣優(yōu)勢、先天不足等情況，但只要抓好生產(chǎn)經(jīng)營重點指標(biāo)，孜孜不倦追求精品、優(yōu)品等高附加產(chǎn)品，同樣也能順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變思維求變革 以前瞻性眼光謀篇布局
通過學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司公司“三會”精神，在2022年，作為企業(yè)管理部門，以轉(zhuǎn)變思維為落腳點，全力推動任務(wù)清單落地，形成“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的高效管理局面。在考核體系中進(jìn)行進(jìn)一步完善、健全，前瞻性、系統(tǒng)系考慮指標(biāo)設(shè)定及考核激勵方向，在側(cè)重于考核各單位核心控制指標(biāo)的同時堅持將重點工作和執(zhí)行力納入各部門的績效考核，并剛性兌現(xiàn)，確保高昂的干事創(chuàng)業(yè)活力；在成本管控體系中，要充分結(jié)合市場行情，做好研判，最大效益化安排品規(guī)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，確保生產(chǎn)效益最大化。
深挖內(nèi)潛促發(fā)展 用實干之精神砥礪前行
打鐵還需自身硬，正所謂“內(nèi)部矛盾才是最大的敵人”，認(rèn)識不清自己的現(xiàn)狀及“段位”，就沒有發(fā)展的動力、沒有前進(jìn)的方向。2022年在統(tǒng)籌安排、策劃好各單位、各部門目標(biāo)任務(wù)的同時要進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)工作，要充分結(jié)合內(nèi)部實際，認(rèn)真落實好走出去、引進(jìn)來，找準(zhǔn)自己的短板和差距。并針對此制定目標(biāo)、措施，設(shè)定時間點和路線圖，定期總結(jié)所學(xué)成果的應(yīng)用情況。再通過對行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，加快智能制造建設(shè)，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變?nèi)嵘?rdquo;，即實現(xiàn)生產(chǎn)裝備從自動化向智能化轉(zhuǎn)變，制造過程管理從事后向事中、事前轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)營從局部優(yōu)化到全局優(yōu)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升勞動效率、提升本質(zhì)化安全環(huán)境、提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時借助內(nèi)部降本增效為抓手，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大營業(yè)效益，力爭在對標(biāo)實踐中走在前列，爭創(chuàng)一流，促使鋼鐵制造更安全、更高效、更環(huán)保綠色。
精進(jìn)臻善抓落實 借三會春風(fēng)楊帆再起航
在各項大政方針落地的同時作為企業(yè)管理部門，在制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、法律風(fēng)險事務(wù)、信息化等方面怎樣抓實、抓細(xì)，是保證各項方針得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。抓落實即是抓執(zhí)行力，既要從上級三會中主要精神去落實，也要定期走訪基層一線形成常態(tài)化的監(jiān)察機(jī)制。把執(zhí)行力作為主要抓手，把作風(fēng)建設(shè)引申為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生源動力，將保目標(biāo)實現(xiàn)的各項措施落實情況、各項核心指標(biāo)的完成情況作為常態(tài)化檢查的重點，亦是執(zhí)行力落實的具體體現(xiàn)。通過嚴(yán)抓執(zhí)行力，形成從上到下聯(lián)動，從內(nèi)到位充滿干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓三會的春風(fēng)吹遍全年，方針的貫徹到位且有成果，全力推動漢鋼的高節(jié)奏、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。 （企業(yè)管理部 彭銳）
