春意盎然，萬物復(fù)蘇。2022年，動力能源中心電氣車間不斷踐行兩級集團(tuán)及公司“三會”精神，緊扣本職工作，通過對標(biāo)創(chuàng)新、專業(yè)引領(lǐng)、績效考評等舉措，率先形成管理、隊伍及工作新面貌，進(jìn)而在安全、設(shè)備管理及能源管控工作上謀新篇、開新局，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
科技與安全齊步并驅(qū)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
車間堅持以“22660”安全管理模式為主線，創(chuàng)新教育培訓(xùn)和崗位練兵模式，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升人員綜合技能和設(shè)備可防可控性，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持科技興安管理理念，以自動化控制和智能化操作替代流程化作業(yè)、以線下模擬、SOP、應(yīng)急處置實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、以可視化監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程管控的精準(zhǔn)化，形成嚴(yán)密技防體系，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
突破設(shè)備管理瓶頸，保障電力系統(tǒng)順行。
圍繞公司電力系統(tǒng)現(xiàn)狀，電氣車間針對存在的安全隱患、新建項目的實(shí)施投運(yùn)質(zhì)量管控、供配電系統(tǒng)優(yōu)化等問題制定了11項解決方案，明確了責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)；完善供配電系統(tǒng)可視化監(jiān)測，持續(xù)打造鐵前、鋼后無人值守變電站，推行高壓電氣儀表自動化一體化運(yùn)維管理模式，同時加強(qiáng)對外協(xié)單位電力系統(tǒng)監(jiān)管，確保一季度完成四級承載承裝資質(zhì)，逐步回收、承接外部運(yùn)營；以自動化、信息化融合賦能設(shè)備智能化檢測與操作，完善設(shè)備在線監(jiān)測、建立電氣設(shè)備管理平臺，通過監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置系統(tǒng)的聯(lián)動提高事前響應(yīng)能力和故障診斷前移，保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
推進(jìn)能源管控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能源精準(zhǔn)管控。
在能源管控上，通過完善能源介質(zhì)檢測與在線數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)平臺，基于多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以數(shù)字管控替代經(jīng)驗(yàn)管控，實(shí)現(xiàn)人員在能源管控思維上的轉(zhuǎn)變；對水、電、氣11種能源介質(zhì)分散系統(tǒng)進(jìn)行整合，在工藝流、能源介質(zhì)流、三維可視化等技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全工序能源介質(zhì)管控設(shè)備可視化集中控制，提高能源介質(zhì)操控時效性；基于數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)集控，完善高級調(diào)度模型，實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)在線調(diào)管替代離線調(diào)度，結(jié)合三維可視化、能源管理系統(tǒng)聯(lián)動功能，提高應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)全方位、精準(zhǔn)化管控。（動力能源中心 李新軍）
