“廢鋼使用邊際效益大于100元的品規(guī)。”
“按照效益目前繼續(xù)使用熱壓餅，配比不變。”
“按照目前鐵水、廢鋼比價關(guān)系，降低原材料成本需要減少鐵水使用量...”
這是2022年2月8日漢鋼公司煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營會大家熱烈討論的部分內(nèi)容。
2022年以來，煉鋼廠主動作為，為降低煉鋼工序成本，各崗位員工上下一心齊發(fā)力，從思想上轉(zhuǎn)變，從行動上落實(shí)，從結(jié)果中彰顯成效。
轉(zhuǎn)思想，讓生產(chǎn)經(jīng)營深入人心
思想是行動的先導(dǎo)和動力。為進(jìn)一步將全員思想行動統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來，煉鋼廠圍繞“一切圍著效益轉(zhuǎn)，一切圍著效益干”的總體思路開展各項(xiàng)工作。2022年初制定了《煉鋼廠經(jīng)營預(yù)航實(shí)施方案》，從日成本核算、異常數(shù)據(jù)跟蹤、生產(chǎn)過程糾偏、與龍鋼成本對標(biāo)等方面入手，每天發(fā)布《生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報》，查找關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，在成本異常時及時做出反應(yīng)，控制生產(chǎn)成本。同時，繼續(xù)細(xì)化四級成本管理體系，各成本控制單元根據(jù)分廠成本控制目標(biāo)細(xì)化、分解，落實(shí)責(zé)任人，將生產(chǎn)經(jīng)營思想結(jié)合工作崗位傳達(dá)到每一個員工，形成煉鋼廠全面、全方位、全員控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，將經(jīng)營預(yù)航真正作為煉鋼廠降本增效的有力保障。
主作為，讓生產(chǎn)經(jīng)營成為常態(tài)
行動是思想的佐證和踐行。煉鋼廠將“模擬市場化運(yùn)行”作為重點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)開展降本增效工作，讓生產(chǎn)經(jīng)營成為常態(tài)。2022年1月5日，發(fā)布了《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，通過項(xiàng)目申報、評審，確定了11個降本增效項(xiàng)目，全部完成基礎(chǔ)目標(biāo)可降低工序成本9.56元/噸，預(yù)計全年創(chuàng)效3585萬元。為確保目標(biāo)能夠完成，煉鋼廠每周二晚上組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會上對上周降本增效項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析，查找存在的問題，并制定針對性措施及時調(diào)整。同時，最大限度發(fā)揮效益模型作用，針對原材料成本最優(yōu)，對《廢鋼效益測算模型》每周5天一測；針對合金成本最優(yōu)，在合金價格波動時對《合金優(yōu)化模型》進(jìn)行測算；針對庫存價格最低，每周對合金價格進(jìn)行整理、匯總，發(fā)揮庫存經(jīng)營的作用。
看結(jié)果，讓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮實(shí)效
思想和行動齊發(fā)力是保障結(jié)果的有力支撐。為確保結(jié)果受控，煉鋼廠緊緊圍繞公司發(fā)布的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解成本管控指標(biāo)，將指標(biāo)與關(guān)鍵人員的收入掛鉤，通過績效考核的指揮棒作用激勵全體干部職工心往一處想，勁往一處使。年初，煉鋼廠圍繞公司考核目標(biāo)修訂了《煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，將目標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)到關(guān)鍵崗位人員，讓關(guān)鍵人員樹立“算賬思維”，專業(yè)管理科室與車間、科室與科室、車間與車間協(xié)同發(fā)力，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮實(shí)效。截止2月7日，煉鋼廠原材料成本較公司計劃降低17％，加工費(fèi)較公司計劃降低7.8％。（煉鋼廠 黎鵬 孫玉）
