一直以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心以“扎實(shí)行動(dòng)為先，精益管理提質(zhì)，降本節(jié)約為盈，開拓思路創(chuàng)效”為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)為先，正視面臨的困難，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控再創(chuàng)新輝煌。
理念指引，矢志遵循“總基調(diào)”
該中心以集團(tuán)公司三會(huì)精神為指引，自上而下學(xué)習(xí)公司年度路線方針政策，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行公司決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，凝聚貫徹落實(shí)公司發(fā)展部署的合力。深化遵循公司發(fā)展總基調(diào)的行動(dòng)，不斷提高人才培養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部員工努力研讀檢驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)和理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際深入思考，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用，督促崗位職工腳踏實(shí)地干事業(yè)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的工作作風(fēng)，結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)工作切實(shí)將公司路線方針政策落地見效。
全員發(fā)力，科學(xué)謀劃“路線圖”
該中心結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展要求，根據(jù)公司頂層設(shè)計(jì)框架，注重理論聯(lián)系實(shí)際，著力做好年度規(guī)劃，著力在政策理論、務(wù)實(shí)工作等方面下功夫。指導(dǎo)全體干部員工繪制好工作發(fā)展規(guī)劃圖，通過(guò)制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確年度目標(biāo)任務(wù)，以及干部履職清單，詳細(xì)明確各自履職頻次及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序，切實(shí)將制度落到實(shí)處，為產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
模式創(chuàng)新，實(shí)踐趟出“新路子”
該中心秉承“精準(zhǔn)測(cè)量，精心服務(wù)”的服務(wù)理念，以產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)為重點(diǎn)，服務(wù)生產(chǎn)為指引。總結(jié)前期質(zhì)量存在問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)重點(diǎn)，規(guī)范員工操作行為，同時(shí)針對(duì)質(zhì)量控制薄弱點(diǎn)，結(jié)合具體實(shí)際情況，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)頻次。創(chuàng)新工作模式，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)精心服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果第一時(shí)間告知生產(chǎn)單位，并由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行再次確認(rèn)，杜絕一切不合格品流入市場(chǎng)。
立足崗位，眾智合議“金點(diǎn)子
作為生產(chǎn)型企業(yè)，以質(zhì)為本，需要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。為進(jìn)一步提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作，大力開展我為轉(zhuǎn)型升級(jí)提建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，群策群力創(chuàng)新檢驗(yàn)檢測(cè)思路，全員分享現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)程中的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)，摒棄一切陳規(guī)陋習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用，凝聚員工推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大共識(shí)。
“一花獨(dú)放不是春，百花盛開春滿園”，該中心全體干部職工將不懈奮斗，靠勤勞的雙手，挺胸抬頭，昂首闊步，共同譜寫漢鋼壯麗新詩(shī)篇。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 高曉亮）
