自集團(tuán)各級(jí)“三會(huì)”召開以來，漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間掀起了全面學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神的熱潮，并以此為契機(jī)拓展新一年車間各項(xiàng)工作改革的廣度和深度，奮蹄疾馳轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促使三會(huì)春風(fēng)洗滌內(nèi)心，讓車間改出“新狀態(tài)”，革出“加速度”。
創(chuàng)新迎變 深挖內(nèi)潛找差距
“通過對(duì)照三會(huì)精神，我們要深刻認(rèn)識(shí)到自身往年各項(xiàng)工作的不足，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)、尋找差距，在新征程的工作中轉(zhuǎn)變思路，把集團(tuán)各級(jí)三會(huì)精神轉(zhuǎn)化成我們工作的動(dòng)力，全面提升工作效率和備件品質(zhì)！”這是該車間主任王永康在周例會(huì)上動(dòng)員學(xué)習(xí)三會(huì)精神做出的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
機(jī)加班是軋鋼廠高線和棒線車間軋線備件供應(yīng)方的先遣部隊(duì)，其生產(chǎn)效率、備件品質(zhì)與軋線平穩(wěn)順行息息相關(guān)。一直以來，該班組始終堅(jiān)持以求變思維指導(dǎo)工作，凝聚改革創(chuàng)新共識(shí)，積極在軋輥和輥環(huán)加工方面尋找新的突破。年初的三會(huì)召開，班組成員又進(jìn)一步將自我解剖、主動(dòng)求新作為源動(dòng)力，奮力朝著更好、更快、更高創(chuàng)新型班組闊步前行。
作為基層生產(chǎn)班組，該車間高、棒線裝配導(dǎo)衛(wèi)班秉持著“改革是企業(yè)的活力之源”這句至理名言，新的一年該班組根據(jù)各自的裝配與維修工藝特點(diǎn)，對(duì)日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行了全員討論與更新，并結(jié)合崗位將工藝操作持續(xù)優(yōu)化，摒棄了前期浪費(fèi)人力和物力的工藝規(guī)程。此外，車間多次牽頭組織工班長召開碰頭會(huì)，針對(duì)2022年高、棒線的生產(chǎn)既定目標(biāo)，將多種裝配和維修方案及時(shí)下達(dá)各班組，秣馬厲兵不斷試行、不斷改進(jìn)，使之能及時(shí)攻克了影響工藝質(zhì)量的疑難雜癥，全力做好生產(chǎn)后勤服務(wù)。
精進(jìn)臻善 腳踏實(shí)地抓落實(shí)
俗話說：一分部署，九分落實(shí)。該車間以集團(tuán)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“抓落實(shí)、求突破、見實(shí)效、干成事”原則，認(rèn)真按照分廠新年各項(xiàng)決策部署，用胸懷大局的魄力，找準(zhǔn)位置，在抓落實(shí)中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
面對(duì)2022年新形勢，車間不斷完善制度建設(shè)，再度夯實(shí)管理基礎(chǔ)，制定了符合客觀事實(shí)的工作要求和實(shí)施方案。將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，做好精細(xì)化管理，車間通過周評(píng)、月評(píng)的管理機(jī)制，對(duì)日常工作常抓不懈，夯實(shí)車間和班組管理基礎(chǔ)，有效預(yù)防和杜絕重復(fù)性問題的發(fā)生。同時(shí)，借助“三會(huì)”春風(fēng)，助推車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，堅(jiān)持推行“早七部署，晚七碰頭”的會(huì)議模式，對(duì)當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、工藝進(jìn)行計(jì)劃性的安排部署，按照“四個(gè)第一時(shí)間”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成當(dāng)天具體性的任務(wù)，并對(duì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)未完成情況及時(shí)提出說明，車間綜合方面落實(shí)相應(yīng)措施和解決方案，使當(dāng)天的工作不過夜。
邁入新征程，軋機(jī)裝配車間蹄疾步穩(wěn)全面深化改革，改出“新狀態(tài)”，革出“加速度”，充分釋放創(chuàng)新力量、創(chuàng)造的無窮能量，凝心聚力，提升車間整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為軋鋼廠的順利生產(chǎn)提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)�。�軋鋼廠 陳瑤）
