開局綻現(xiàn)新氣象，起步彰顯新成效。進入2月份，煉鐵廠以“提產(chǎn)降本增效”為方針，設備穩(wěn)定運行為重點，以提高高爐操作水平為手段，以技術創(chuàng)新為突破口，以安全培訓和技能為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)任務目標，攻堅克難，細化指標落實，全力沖刺年度計劃任務目標。
穩(wěn)定爐況，保證“精心牌”
該廠克服原燃料質(zhì)量不穩(wěn)定因素的制約，審時度勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊緊圍繞高爐系統(tǒng)高效極致生產(chǎn)高爐爐況運行團隊瞄準的目標，聚焦工序穩(wěn)定、系統(tǒng)穩(wěn)定為契入點，堅持以問題為導向，系統(tǒng)梳理影響高爐系統(tǒng)生產(chǎn)的問題，制定應對預案，嚴抓共管，不斷補短板、強弱項、固強項、促提升，保證高爐系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行，為高爐生產(chǎn)提供強有力保障。
在具體措施上，該廠以上穩(wěn)下活為高爐生產(chǎn)的調(diào)劑原則，保障爐缸工作充分活躍，輔以正確的裝料制度使爐況穩(wěn)定順行，達到提高煤氣利用率降低燃料比的目的。同時通過調(diào)整操作爐型規(guī)則，實現(xiàn)爐況精準預判，并全力攻克生產(chǎn)技術中“卡脖子”難題”，使生產(chǎn)水平保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，確保了生產(chǎn)處于“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的良好勢頭。
點檢維護，打好“責任牌”
設備正常是高爐生產(chǎn)順行的有利保障。為使設備處于可控狀態(tài)，該廠以狠抓關鍵重點設備基礎管理為突破口，各車間以“重點檢、強維護、重操作”為重心，以“強責任，嚴考核”的方式提升點檢質(zhì)量。實施計劃性定修管理，對影響全局的設備維護情況進行跟蹤處理，有計劃地組織專業(yè)人員、崗位人員和維護人員對現(xiàn)場設備進行綜合點檢和聯(lián)合點檢，提升設備預知維修能力，有效遏制設備事故發(fā)生率。
據(jù)悉，該廠創(chuàng)新建立“原燃料紅線管控體系”“焦炭評價體系管控模型”“高爐操作模型”“有害元素分析模型”“高爐爐溫趨勢化管理”等運行評價體系，堅持鐵前“一盤棋”的工作模式，在精細化管理上取得了新突破，通過對標、分析，查找不足，揚長補短，加強上下工序間的協(xié)調(diào)合作，持續(xù)優(yōu)化鐵前配礦，促進冶煉水平穩(wěn)步提升，為公司創(chuàng)造更大的效益。
創(chuàng)新模式，拿下“未來牌”
今年來，該廠全員轉變思想，圍繞能耗雙控目標，開拓思路，力爭發(fā)展取得新突破。面對未來，以高爐為核心的煉鐵系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化和動態(tài)有序、協(xié)同連續(xù)、精準高效運行，是高爐煉鐵技術的發(fā)展重點，在加強高爐以穩(wěn)定順行為基礎的運行理念，建立系統(tǒng)化、全局化的思維模式，繼續(xù)加強精料、高風溫、高富氧大噴煤、高頂壓，開發(fā)新型爐料結構，不斷優(yōu)化爐料結構，提質(zhì)增效。同時充分調(diào)動干部員工在發(fā)展工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極搶抓技術變革先機，為拿下“未來牌”提供堅強保障。
該廠負責人告訴筆者，成績只能屬于過去，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須站在新的高度，加速推進智能煉鐵制造，數(shù)據(jù)化導向性累積工作，穩(wěn)步建立全工序高效生產(chǎn)新模式，向著更高的目標沖刺，為快速實現(xiàn)漢鋼跨越式發(fā)展貢獻煉鐵力量。（煉鐵廠 何光釗）
