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軋鋼廠“學(xué)、用、抓、細”組合拳 開創(chuàng)虎年安全管理新格局
發(fā)布日期:2022-01-23    作者:雷明    
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新年伊始,為確保2022年安全管理優(yōu)質(zhì)成果較2021年再提升,漢鋼公司軋鋼廠在新開端未雨綢繆瞄準(zhǔn)新方向,從強化理論學(xué)習(xí)、運用“一崗三清單”載體、狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”、細化班組建設(shè)四套組合拳入手,科學(xué)運用現(xiàn)有資源,把新年安全管理根基筑牢夯實,穩(wěn)步開創(chuàng)虎年安全生產(chǎn)新格局。

分層分類系統(tǒng)學(xué)  紅線思想再筑牢

軋鋼廠“學(xué)、用、抓、細”組合拳  開創(chuàng)虎年安全管理新格局

202211日,軋鋼廠在總結(jié)去年工作得失的基礎(chǔ)上,印發(fā)了《2022年安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作計劃及措施的通知》一號文件。自一號紅頭文件下發(fā)至今,軋鋼廠黨委班子依照此再度利用中心組學(xué)習(xí)契機,將習(xí)近平不同時期對安全生產(chǎn)的重要論述精神、集團與公司2022年新安全生產(chǎn)文件作為核心關(guān)鍵,牢固加深頂層設(shè)計,統(tǒng)一思想、篤定目標(biāo),從分廠級強化安全紅線意識。各黨支部與管理人員積極發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用,廣泛組織黨員干部在基層班組解析一號文件要領(lǐng),細致全面向員工傳達分廠2022年安全管理的細則,并明確不同階段分廠安全生產(chǎn)工作的重點和措施方法,把既定任務(wù)內(nèi)化于心、外化于形使員工入腦入心容易接受。此外,在各班組,由班組長組織的實時宣講團深入基層角角落落,通過貼合實際案例來剖析文件精神,以接地氣語言,促使全員明紅線、知底線,扎實落實各項工作任務(wù)。

載體平臺靈活用  管理合力再匯聚

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邁入新征程,軋鋼廠各科室及車間按照公司“一崗三清單”管理要求,自上而下逐級逐人制定內(nèi)部“一崗三清單”,其包含員工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單、安全履職清單等諸多內(nèi)容,以此來厘清員工個人的行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時,參照公司績效考評辦法,軋鋼廠統(tǒng)一制定科室、車間、班組安全績效評價細則,明晰各自安全責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),并計劃在2022年全年工作部署中,進行每月逐級安全績效考評打分,進一步擴大處罰力度與獎勵標(biāo)準(zhǔn),把干部職工安全履職與個人收入掛鉤,對排名末位的科室、車間、員工實行安全約談、安全述職、安全幫扶等措施,力促剛性要求與柔性激勵機制并駕齊驅(qū),推動平安軋鋼建設(shè)再上新臺階。

關(guān)鍵少數(shù)從嚴抓  包聯(lián)指導(dǎo)再創(chuàng)新

軋鋼廠“學(xué)、用、抓、細”組合拳  開創(chuàng)虎年安全管理新格局

2021年,軋鋼廠管理人員下沉包聯(lián)班組抓安全制度取得了優(yōu)異的成果。基于此,2022年工作規(guī)劃中,分廠制定了更加嚴苛的標(biāo)準(zhǔn),要求助理級以上管理人員每月至少參加一次包聯(lián)班組安全活動,科級干部每月參加兩次班組安全活動,工班長每日常態(tài)化抽查員工SOP情況,用嚴要求加深各級管理人員對員工行為、思想動態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)的了解與掌握。鞏固科級干部夜查制度,強調(diào)值班人員必須聞令而動關(guān)注現(xiàn)場情況,實時督導(dǎo)夜間勞動紀(jì)律、作業(yè)流程審批、設(shè)備本質(zhì)化安全三方面工作,把發(fā)現(xiàn)問題頻次納入“賽馬”機制考評的加分項,倒逼管理人員精細履職。此外,在各級管理層的履職細則中,優(yōu)化添加了親情元素,要求管理人員定期開展與員工家屬視頻連線,設(shè)立家屬接待日與來廠參觀等活動,營造家屬與分廠齊抓共管促平安的和諧氛圍。

班組建設(shè)優(yōu)細化  安全管理再進步

軋鋼廠“學(xué)、用、抓、細”組合拳  開創(chuàng)虎年安全管理新格局

激活班組細胞,讓基層安全文化虎虎生威。軋鋼廠結(jié)合實際制定《2022年安全生產(chǎn)先進班組創(chuàng)建和安全生產(chǎn)先進個人評選工作方案》,細化《軋鋼廠班組(創(chuàng)建)驗收績效考評表》,確立以相互交流、相互學(xué)習(xí)、推廣好的經(jīng)驗和做法為指導(dǎo),自查短板和不足,把驗收達到公司、分廠安全生產(chǎn)先進班組標(biāo)準(zhǔn)的集體與個人,納入年終評優(yōu)選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之中,助推新一年安全管理綜合水平突飛猛進。計劃擴大管理人員選評范圍,增加向一線崗位員工的晉升名額傾斜,全面落實“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制,促使基層班組時刻保持求進步、干實事的活力與精氣神。而針對春節(jié)疫情防控特殊時節(jié),軋鋼廠提前規(guī)劃梳理,積極做好員工的安撫與節(jié)日慰問工作,把安全管理的思路轉(zhuǎn)化為貼近實際的“金點子”“溫情事”,促進節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)順行。(軋鋼廠  雷明)

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