“成本沒(méi)有最低，只有更低，我們要結(jié)合煉鐵實(shí)際，有序組織生產(chǎn)，并要從細(xì)微節(jié)入手，一點(diǎn)一點(diǎn)扣，一處一處提升，才能看到效益。”邁入2022年，漢鋼公司煉鐵廠結(jié)合年度生產(chǎn)組織計(jì)劃，多措并舉、精算細(xì)摳開展全員降本增效行動(dòng)。
“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，抓管理，降成本
年初，該廠制定了《2022年關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作辦法》，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝調(diào)控計(jì)劃、從材料預(yù)算、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、維護(hù)保養(yǎng)等方面嚴(yán)格管理，全面提高全員成本管控意識(shí)。“強(qiáng)化降本增效舉措，并不折不扣落實(shí)，是2022年煉鐵廠上下的共同目標(biāo)和行動(dòng)要求，這不是選擇題而是必答題。” 1月份生產(chǎn)組織中，該廠全面梳理經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“抓大不放小”原則，從大處著眼、小處入手，在物資申報(bào)、技改項(xiàng)目、綜合費(fèi)用支出等方面嚴(yán)抓細(xì)管，全力拓展降本空間。車間有針對(duì)性地制定物料管理激勵(lì)措施，進(jìn)一步有效提高了物料利用率；設(shè)備口充分利用“以舊換新”獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高貴重金屬利用率；調(diào)度室嚴(yán)格成本管控，嚴(yán)把計(jì)劃審核，強(qiáng)化各級(jí)成本預(yù)算、定額消耗管理。新年新氣象一場(chǎng)覆蓋全廠的降本增效戰(zhàn)役全面打響。
“內(nèi)外”調(diào)節(jié)，發(fā)揮“修舊利廢”優(yōu)勢(shì)
“協(xié)同維修人員修復(fù)減速機(jī)1臺(tái)，托輥6個(gè)，皮帶清掃裝置2個(gè)，護(hù)皮擋板2個(gè)......”在設(shè)備例會(huì)上，各車間修舊利廢成績(jī)亮眼。
“師傅，你把溜槽重新電焊加固后，擋板損壞率下降好多，制作擋板也經(jīng)用了，日常衛(wèi)生量也下降好多。”像這樣的修舊利廢，在煉鐵廠基層班組比比皆是。走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，原來(lái)堆放各種廢舊物資的地方，如今已“空空如也”。
“今年，我們大力提倡修舊利廢，從廢舊堆里淘“金子”，舉全廠之力，將不可能變?yōu)榭赡堋?span lang="EN-US">”設(shè)備科工作人員說(shuō)到。
據(jù)悉，2022年該廠上下將圍繞修舊利廢大做文章，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收、修復(fù)、使用和管理，促使干部職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)不斷提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出煉鐵貢獻(xiàn)。（煉鐵廠 賈振峰 段曉康）
