一元復(fù)始，萬象更新。邁入2022年的新征程，軋鋼廠以經(jīng)濟(jì)效益制定生產(chǎn)計(jì)劃，以顧客需求追求高端產(chǎn)品，確定了緊貼市場、降本增效的方向目標(biāo)，并進(jìn)一步嚴(yán)把禹龍品質(zhì)關(guān)，為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、盤活生產(chǎn)經(jīng)營匯聚軋鋼力量。
統(tǒng)籌部署 全力以赴落實(shí)生產(chǎn)指令
根據(jù)市場反饋晴雨表制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)效益的核心關(guān)鍵�；诖耍堜搹S積極落實(shí)公司生產(chǎn)指令，扎實(shí)履職邁好實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)第一步。元旦過后，針對新品產(chǎn)量計(jì)劃同比增加的情況，軋鋼廠根據(jù)市場需求快速響應(yīng)，在最短的時間內(nèi)將新的生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處，一方面對外協(xié)調(diào)變更生產(chǎn)部署，積極聯(lián)絡(luò)公司供銷與物流部門，加速對年前庫存的轉(zhuǎn)運(yùn)，申請開通綠色通道使有關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫再到進(jìn)入外出倒運(yùn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)程序簡化為系統(tǒng)效益最大化提供保證。另一方面在年前將生產(chǎn)相關(guān)備件及時報備，對內(nèi)嚴(yán)肅管理人員以及生產(chǎn)班組的執(zhí)行力，同時分廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多次召開專題會議，將調(diào)度指令形成剛性考核機(jī)制，促使輔助單位軋機(jī)備件、水系統(tǒng)供應(yīng)穩(wěn)定，避免造成生產(chǎn)事故。
精益求精 不遺余力提高產(chǎn)品質(zhì)量
“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，同樣，追求精品、馳而不息打造品質(zhì)軋鋼也寫進(jìn)軋鋼廠2022年全年工作規(guī)劃之中。新年伊始，軋鋼廠嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，針對前期客戶ER70S-6、60#、65#等品規(guī)的使用反饋，進(jìn)一步細(xì)致完善了生產(chǎn)技術(shù)和工藝監(jiān)督的方案。從嚴(yán)明確要求生產(chǎn)過程中技術(shù)員需全程跟蹤，對產(chǎn)品外觀質(zhì)量和力學(xué)性能持續(xù)關(guān)注，并且產(chǎn)品最終裝車發(fā)貨之際，人員現(xiàn)場逐件檢查把關(guān)，杜絕外觀質(zhì)量缺陷產(chǎn)品出廠。此外軋鋼廠精益求精，以鋼材外觀抽檢和熔煉成分分類為兩大抓手，秉持內(nèi)外兼修的初心，對上道工序接收的鋼坯，按C、V、Mn以及Ceq標(biāo)準(zhǔn)的熔煉成分，四個維度細(xì)分區(qū)間和類別，再度為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障，并定期對下線鋼坯組織抽查、自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控。
銳意進(jìn)取 堅(jiān)持匠心優(yōu)化生產(chǎn)過程
精品的打造在于工匠精神是否厚植全員心間。1月份，在生產(chǎn)過程中因?yàn)榧夹g(shù)員的悉心研判與問題反饋，軋鋼廠對2號高線打包機(jī)壓力進(jìn)行了持續(xù)調(diào)整，而這一小小問題改進(jìn)，呈現(xiàn)出鋼卷與打包絲接觸部位剮蹭明顯減少的效果，打包質(zhì)量得到改善，同時通過調(diào)試，近兩次軋制ER70S-6φ5.5抗拉強(qiáng)度平均值分別較11月降低6MPa、8MPa，斷后伸長率和斷面收縮率控制穩(wěn)定。
其實(shí)上述的優(yōu)化只是技術(shù)人員生產(chǎn)管控的一個縮影，面對2022年新目標(biāo)，軋鋼廠把狠抓生產(chǎn)過程管控，全面開展鋼材性能攻關(guān)、減少盤卷鋼材剪切圈數(shù)的技術(shù)改進(jìn)、切分規(guī)格性能穩(wěn)定性優(yōu)化作為轉(zhuǎn)變思維方式主陣地，將圍繞成材率、定尺率、合格率等重點(diǎn)關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全力以赴讓效益軋鋼行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（軋鋼廠 晏小惠 沈健根）
