三月春風(fēng)襲來，煉鋼廠迎風(fēng)而戰(zhàn)，緊緊圍繞集團公司“十場硬仗”作戰(zhàn)圖，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，引領(lǐng)硬仗“突圍”，跑出轉(zhuǎn)型升級“加速度”。
抓思想，在戰(zhàn)略部署上“扣扣子”
在“凝心聚力、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神指引下，該廠以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、抓落實、提效能”專項整治行動為契機，深入推進(jìn)管理干部“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”責(zé)任目標(biāo)考核，緊抓干部職工思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作落實和服務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格落實長白班及主管級以上人員班前線下點名，班中紀(jì)律巡檢，杜絕遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。緊盯鋼后硬仗目標(biāo)，細(xì)化工作職責(zé)，將任務(wù)指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部績效掛鉤，獎懲分明、責(zé)任明確，迅速點燃干部職工工作熱情，主動發(fā)揮工作“要強人”的韌性，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量、提高生產(chǎn)效能，實現(xiàn)紀(jì)律嚴(yán)起來、作風(fēng)實起來、效率高起來、服務(wù)優(yōu)起來的良好局面，為深入踐行“生產(chǎn)經(jīng)營、精準(zhǔn)控制、服務(wù)協(xié)同”三個思維提供有力保障，以嶄新的精神風(fēng)貌奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。
強作風(fēng)，在干事創(chuàng)業(yè)上“擔(dān)擔(dān)子”
“各級人員要清楚干什么、怎么干、誰來干、什么時間干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？”該廠黨委書記、廠長強調(diào)。
該廠大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全局謀劃、整體推進(jìn)硬仗攻堅走深走實。踐行“一線工作法”，以“出實招、辦實事、求實效、謀實績”為出發(fā)點和落腳點，簽訂管理人員績效合約、責(zé)任狀，堅持鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的原則，進(jìn)一步深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實推進(jìn)鋼后硬仗指標(biāo)穩(wěn)步提升，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。截止目前，加工費較計劃降低14％。
同時，該廠在原有的四級成本管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本管控標(biāo)準(zhǔn)，將成本指標(biāo)細(xì)化到具體負(fù)責(zé)人、車間、班組，凝聚全員降本“向心力”，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
重實干，在工作落實上“釘釘子”
“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進(jìn)”思想大討論暨形勢任務(wù)教育在煉鋼廠有序進(jìn)行著，掀起了“全員降本增效”人人參與的熱潮，“精煉溶劑消耗降低攻關(guān)”“勞務(wù)人員替換增人效”等優(yōu)秀降本項目層出不窮。
該廠匯集眾智，眼睛向內(nèi)，深度挖潛，打破以往降本思路，將精益管理與提質(zhì)增效相結(jié)合，創(chuàng)新降本點，放大增效源，對降本項目全程跟蹤、驗證效果，按時間節(jié)點扎實推進(jìn)，為生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。截止目前，本月溶劑成本較計劃降低12％。同時，該廠加強板坯、拉絲材等種鋼品質(zhì)監(jiān)控，認(rèn)真總結(jié)分析前期新品生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化品規(guī)“冶煉工藝控制卡”，全工序推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保轉(zhuǎn)爐、精煉冶煉爐爐是精品，有力推動企業(yè)敢打硬仗、勇打硬仗、打贏硬仗。（煉鋼廠 楊敏）
