從天鵝、梭子魚和蝦這則寓言故事中，折射出“孤舉者難起、眾行者易趨”的道理，東漢末年，正是孫、劉兩家同心同向合力抗曹，一戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)天下大勢，從而形成三足鼎力的局面。時至今日，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團結(jié)協(xié)作是干成事的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的“東風(fēng)”。由此可見，只有“全局一盤棋、上下一條心”，才能促使設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙目標(biāo)”。
打破思想觀念，夯實設(shè)備管理根基。設(shè)備管理是需要全員參與的一項長期的生產(chǎn)活動。故而，僅靠職能部門的管理力量是遠遠不夠的，要逐級認(rèn)識設(shè)備管理實質(zhì)，打破“怎么安排怎么干”的思想觀念，從被動接受任務(wù)轉(zhuǎn)向自主管理，充分結(jié)合區(qū)域設(shè)備特點，推行“TPM”設(shè)備管理模式，實行設(shè)備包機責(zé)任制，建立“誰影響、誰負責(zé)”考核機制，使得各級人員高度重視，積極參與設(shè)備全壽命管理過程，做細做實設(shè)備維護、點檢等日常管理工作。在全員參與的基礎(chǔ)上，還需統(tǒng)一戰(zhàn)線，凝聚共識，朝著一個方面頻頻發(fā)力，2021年“12357”設(shè)備管理思路已明確，各基層單位要全面認(rèn)識各自管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，與其閉門造車，不如博采眾長，借助內(nèi)部、外部業(yè)務(wù)對標(biāo)、相互交流等管理手段，跟上設(shè)備管理發(fā)展節(jié)奏，解決自身瓶頸問題，切實提高自身管理水平；同時，在每月設(shè)備紅旗單位評比活動中，取得較好成績的單位，應(yīng)將設(shè)備管理有益經(jīng)驗”舍得“與其他單位進行分享，共同在夯實設(shè)備管理制度、體系等方面下狠功夫、出實招，全力為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
加強多方聯(lián)動，推動齊抓共管見效。俗話說“眾人拾柴火焰高”，設(shè)備管理涉及的管理領(lǐng)域廣泛，從設(shè)備檢修管理，備品備件采購管理，特種設(shè)備安全管理、生產(chǎn)維修項目管理等，需要生產(chǎn)部、供銷部、安環(huán)部、工程管理部等多個部門通力合作，每一個環(huán)節(jié)都極為重要，各項細節(jié)都不容小覷。所以，搭建溝通平臺將作為提高工作效率的一項重要途徑，專業(yè)管理部門要常到基層開展調(diào)研、滿意度測評等活動，常態(tài)化每周召開設(shè)備例會，通報設(shè)備檢查、設(shè)備運行隱患、備件材料消耗等數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)解決各單位提出近期存在的設(shè)備管理問題，各專業(yè)管理部門針對備件到貨、項目推進緩慢等實際問題予以回復(fù)，明確時間節(jié)點，安排專人督辦落實，必要時請示上級領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)助解決，做到“事事有回應(yīng)，件件有著落”。同時，日常工作中，隨時會遇到各種各樣的棘手問題，需要借助有關(guān)部門的力量一同完成，堅持不逃避問題、不推諉扯皮，用過硬的工作作風(fēng)，想方設(shè)法找準(zhǔn)突破口，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，形成齊抓共管的工作格局。
堅持合作共贏，走出裝備升級新路。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、智能化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不二法寶，我們已實施的智能化項目改造等工作，確實獲得了一定收效。然而，要持續(xù)發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”，達到“1＋1>2”的效果，我們必須堅持合作共贏，以安全本質(zhì)化、生產(chǎn)高效化、管理精細化為目標(biāo)，大力引進先進技術(shù)、先進設(shè)備，優(yōu)化資源配置，淘汰老化落后設(shè)備，著力實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化。不僅于此，還要及時掌握行業(yè)裝備發(fā)展動向，瞄準(zhǔn)先進企業(yè)和專長機構(gòu)，積極在開展設(shè)備管理培訓(xùn)及交流活動中投入資金力量，不斷擴充設(shè)備管理維修隊伍，激發(fā)各級創(chuàng)新發(fā)展活力，讓資源、數(shù)據(jù)共享真正發(fā)揮作用，走出裝備升級新路，促進企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。（設(shè)備管理中心 陳茜）
