進入二季度，設(shè)備管理中心在做好疫情防控各項工作的同時，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，扎實開展“四不傷害月”等系列安全活動，從安全宣教、三違糾治、隱患整治等源頭上嚴(yán)規(guī)矩、強舉措，保障生產(chǎn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展鑄牢堅實的安全壁壘。
樹立“風(fēng)向標(biāo)”，統(tǒng)一思想全覆蓋。“工欲善其事，必先利其器。”為達到安全意識潤物無聲、全員覆蓋的效果，中心精心策劃“四不傷害月”活動，由中心一把手帶領(lǐng)干部職工進行莊嚴(yán)的安全宣誓，并在主題橫幅上鄭重簽名承諾，利用LED電子滾動屏、策劃板報、工作群等受眾面廣的宣傳方式，營造出“知安全、敬安全、講安全”濃厚的安全文化氛圍；以早會、安全專題會等會議為契機，抽查各級人員安全應(yīng)知應(yīng)會和安全文件學(xué)習(xí)掌握情況，組織全員觀看事故警示視頻，共同討論分析發(fā)生事故需要承擔(dān)的經(jīng)濟賬、家庭賬及政治賬，警醒大家時刻保持清醒頭腦，明白安全理念貫穿作業(yè)始終的重要性和“含金量”，自覺養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。
緊抓“方向盤”，三違嚴(yán)懲零容忍。對待“三違”，中心始終抱著“寧聽罵聲，不聽哭聲”及“零容忍”的態(tài)度。通過夯實各級管理人員安全履職，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，加大現(xiàn)場“三違”不定時檢查頻次及力度，做反“三違”的帶頭人，形成倍增效應(yīng)；緊盯夜間、節(jié)假日值班、非常規(guī)作業(yè)等特殊時段的安全管理，對重點區(qū)域采取專人盯防，對“危險”人員進行一對一幫扶等舉措，強化互聯(lián)互保落實和人員對作業(yè)過程“不安全行為”的認知；健全完善安全管理制度，把“三違”作為個人安全績效考評和評先樹優(yōu)、工資晉檔、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，同時，對“三違”現(xiàn)象進行曝光、嚴(yán)懲重罰及“五談五過關(guān)”教育。4月份以來，共查處安全問題5起，均已跟蹤、落實整改。
用好“顯微鏡”，隱患整治無死角。“千里之堤毀于蟻穴。”中心以隱患就是事故的危機理念，對區(qū)域可能存在隱患的構(gòu)建筑物、供電線路、排水系統(tǒng)、物資倉儲等進行地毯式排查并采取切實有效的防范措施，對存在的問題現(xiàn)場整改或立項維修，供電線路按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)整，雨排及時清理疏通，確保雨季區(qū)域排水暢通，室外存放物資遮蓋彩條布捆緊固牢，避免大風(fēng)天氣刮起引起不安全事故。同時，強化外協(xié)單位、現(xiàn)場作業(yè)及應(yīng)急管理，定期對外協(xié)單位人員進行安全教培，嚴(yán)格落實現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護、周圍安全環(huán)境確認，應(yīng)急物資定期檢查、完善、專人保管，按計劃開展應(yīng)急演練，提高人員突發(fā)事件綜合應(yīng)急處置水平及能力，并根據(jù)演練實效，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
