90后楊凱在班組被人稱為工作“急先鋒”絲毫不為過，與普通人不同的是，他雖然“急”，但鮮有暴脾氣。在崗位，他急于質量把關，急于安全隱患消除，急于檢驗效率提升……他總是能將所有人的積極性充分調動起來，匯于一點去突破質量瓶頸，同時作為班長，他能以一名黨員的素養(yǎng)嚴格要求自己，在管理方面以“德”服人，率身以律下。
做一名勤勞的啄木鳥
一顆參天大樹少不了啄木鳥的悉心“雕琢”，在鋼材物理檢驗端口，只有以“啄木鳥”的心境才能體會質量守護人的劬勞。如何把握鋼材質量品質，最簡單莫過于全流程大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)的建立。在崗位急先鋒的帶領下，物理性能試驗室對線材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的9種型號建立的周期性“通條性”比對，單以工作量來說就增加了正常生產(chǎn)檢驗的1/2。為進一步讓大家明白建立大數(shù)據(jù)的意義，楊凱經(jīng)常組織全員進行專項培訓，從具體的實踐數(shù)據(jù)來論證當前試驗的必要性，同時，他身先士卒，用實際行動參與其中，建立專項檢驗分析制度，保證了鋼材質量把關的嚴謹性。除此之外，對異常數(shù)據(jù)處理更是慎之又慎，在試驗室，楊凱經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，對現(xiàn)有異常樣品存樣數(shù)量和存放周期進行了調整，相較于前期存樣制度更為完善，僅以數(shù)量而言就是原來的2倍。他常說，“要想保證鋼材質量的優(yōu)質，就必須將試驗‘跨度’縮小，而這，將是每個性能分析工必須付出的辛勞。就像啄木鳥樂此不疲執(zhí)著于樹干本身，參天之樹才有可能形成它應有的翠意。”
做一把堅實的盾牌
安全同樣是這位急先鋒日夜揪心的一件事。正是有著長期基層安全工作的基礎，楊凱將強化人員安全意識擺在首位，同時將細節(jié)和日常實踐落實到實處，從而保證全員的安全作業(yè)與出行。為此，他先后組織開展了一系列安全活動，比如“違章我之過”演講，“生活安全”分享，“違章事故案例”解析等特色活動，切實在人員安全意識強化中起到了良好效果。同時，以“站長、班長、組長”形成三級安全隱患排查模式，直擊“勞護用品不全、現(xiàn)場隱患未整改、設備隱患不治理”等現(xiàn)象，杜絕了安全事故誘因滋生。更重要的是，他將崗位SOP踐行作為重點來抓，在制定、評審、實踐三個流程中嚴格推進，力促性能檢驗標準化作業(yè)精益求精。他常說，“理論與實踐相佐，實踐與制度相結合，才能更好的致力于基層安全工作。”經(jīng)過他的不懈努力，該站室先后在鋼材拉伸、彎曲、化學分析、制樣等流程上實現(xiàn)了標準化作業(yè)新突破，將74項工藝流程進行了專項制定，為班組安全支撐起了堅實的安全盾牌，也為數(shù)十個家庭構建了外圍防護傘。
做一個篤實的烘焙人
一枚蛋糕的優(yōu)質，往往在于烘焙師的悉心照料，而在鋼城，近期最熱的話題莫過于特種鋼的生產(chǎn)，在特種鋼生產(chǎn)的背后，作為此次“烘焙”的一員，楊凱更加謹慎。從試驗樣飛速到達試驗室，他就和上下工藝員進行密切關注，同時給予上道工藝最嚴格的檢驗要求，為的就是保證“禹龍”品質的榮耀。在特種鋼中，YL82B檢驗要求最為復雜，其性能指標要求也最為嚴格。按照標準，該鋼種生產(chǎn)必須以自然時效20天作為檢驗節(jié)點，嚴格對斷面收縮率、抗拉強度、縮徑等指標進行標準判定。然而在時間生產(chǎn)中，由于物流成本，以及鋼材轉運頻次的約束，正常檢驗往往制約著銷售環(huán)節(jié)。為此，楊凱瞄準該鋼種做了大批量試驗探索，以《YL82B自然時效性能變化的探討》技改項目為題，歷時3個月，34210支樣品數(shù)據(jù)比對，攻克了這一檢驗難題，大大解決了高額成本影響。在人員技術方面，楊凱更是將生產(chǎn)實踐作為培育匠心的戰(zhàn)場，由于該鋼種測量環(huán)節(jié)繁雜，精度指標要求高的原因，他將獨有的3/4測量法為崗位員工親自講解，并跟班輔導，該方法的應用也將檢驗時間縮短了1/3，使檢驗效率上有了提升。（計量檢驗中心 戚龍）
