集團(tuán)“三會(huì)”正在各基層單位進(jìn)行深入宣貫，不管是“硬”指標(biāo)灌輸還是帶著“思想”窮究，耳濡墨染、或多或少都充滿期待和疑問(wèn)。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，最多的還是思考2020年自身的轉(zhuǎn)變。如果在“高質(zhì)量發(fā)展”中掉了隊(duì)，這無(wú)疑是自身的損失，也是事業(yè)上的卡點(diǎn)，更是鋼鐵職業(yè)生涯的終點(diǎn)。因此，我僅以思考的三個(gè)方面，淺談我對(duì)三會(huì)的認(rèn)識(shí)，與大家共勉。
“招才引智”思拓展
集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在做行政報(bào)告時(shí)說(shuō)：“招才引智工作取得新突破，全年招錄大學(xué)及以上學(xué)歷人員368名。”并且已與科技院校建立了校企合作意向。這說(shuō)明集團(tuán)、公司在人才選用上要求更高，專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。面對(duì)自身專(zhuān)科學(xué)歷，顯然是與這些“金疙瘩”離的太遠(yuǎn)，想要在崗位有所作為，就必須沉下身子，除了學(xué)歷上有所突破，還要在別的崗位進(jìn)行拓展，要從“會(huì)一門(mén)”向“會(huì)多門(mén)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)激發(fā)自身潛能，拉近與其他崗位的距離。
“剛性考核”思責(zé)任
在集團(tuán)管控上，提到“剛性考核”最是觸目。2020年正值集團(tuán)、公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，責(zé)任落實(shí)絕對(duì)是重中之重。責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)會(huì)越“細(xì)”越“密”，不管是生產(chǎn)還是安全，都將落實(shí)到具體個(gè)人，“一人擔(dān)”“群體扛”“大鍋飯”的方式將一去不復(fù)返。因此，在崗位要時(shí)刻把“責(zé)任”落在心里，干好每一個(gè)流程，守好每一道關(guān)口；要在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上下苦工，除了全力保質(zhì)保量完成每一次沖刺，在實(shí)踐中更要不斷完善，總結(jié)細(xì)化，形成經(jīng)驗(yàn)。
“寬帶薪酬”思價(jià)值
在集團(tuán)、公司高質(zhì)量裂變時(shí)期，寬帶薪酬在打通管理職級(jí)和專(zhuān)業(yè)技能雙軌制工資晉升通道的同時(shí)，也在沙汰一批尸位素餐、能力不足的人員。以價(jià)值決定收入，確實(shí)激發(fā)了人員創(chuàng)造力，尤其是置身科研創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)的“匠人”，為企業(yè)輕裝簡(jiǎn)行，角逐鋼鐵行業(yè)“春秋”時(shí)代提供了保障。因此，我要在責(zé)任挈領(lǐng)的前提下，不斷拓展自己的技術(shù)面，工作的開(kāi)展要將自身“價(jià)值”考慮進(jìn)去，要不斷反思，在這“高速化”進(jìn)程中找準(zhǔn)自己的位置，并全力以赴開(kāi)拔。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
