充滿期待的2020正悄然向我們走來，展望過去思索新的一年，如何引領(lǐng)調(diào)動員工積極性，具體工作細節(jié)怎么展開，成了設(shè)備管理中心煉鐵工段領(lǐng)航人近來最熱心的事！
對標(biāo)龍鋼，從菜單入手，在管理上狠下功夫
從龍鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)回來后，工段長結(jié)合中心今年制定的目標(biāo)任務(wù)，重新梳理之前的管理模式，擬定新的管理細則。新年新氣象，工段重新制定了績效分配辦法，將百分制、千分制辦法納入班組管理；擬定每天值班人員落實完成當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容及明日工作計劃，將隱患排查工作進一步落到了實處；羅列重點設(shè)備，明確點檢周期，分級管控安全連鎖裝置；制定全年常規(guī)檢修計劃項目，對重點設(shè)備及周期性需檢修實施的項目進行重點標(biāo)注。多項舉措的實施，一改往日的散亂模式，全部上升為表格菜單式管理，責(zé)任明確分工到人，各類項目菜單明細清晰明了，方便工段內(nèi)部查漏補缺，盡早處理解決各類問題及隱患。
審視過往，重培訓(xùn)提升，在技術(shù)上再尋突破
在過去的一年里，工段在工作中也曾有過不足之處，可這些不足并沒有成為大家前進道路上的絆腳石，反而以此為戒，成為了全員的新動力。近日，工段結(jié)合去年的設(shè)備疑難雜癥制定了詳細的教培計劃，每月有針對性地開展培訓(xùn)，工段主張以之前的設(shè)備故障為切入點引申上升至同類設(shè)備問題進行技術(shù)交流，從而提升員工整體的技能水平。在此基礎(chǔ)上，工段主動邀請中心及車間領(lǐng)導(dǎo)，共同探討分析設(shè)備故障點，排查原因，制定快速解決方案，真正做到從實際出發(fā)進行技術(shù)交底。“回頭看”不僅僅是過一遍，更重要的是從失誤中尋求途徑，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，讓全員持續(xù)受教。
備件梳理，勤修舊利廢，降本增效要見成效
從備件管理入手，結(jié)合兩座高爐的設(shè)備運行情況，分析備件更換周期，盡最大可能節(jié)省縮短備件申報采購及回貨周期，降低庫存。工段要求，對現(xiàn)場已拆除更換下來還有利用創(chuàng)效價值的設(shè)備及零部件實施修補，盡最大可能降低備件消耗，提升備件二次利用率，降低成本增創(chuàng)效益。結(jié)合今年技術(shù)攻關(guān)及大修改造項目，工段推崇“老帶新”“師帶徒”，在學(xué)技術(shù)的前提下，更好更合理地利用備品備件，在實現(xiàn)技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，更好地服務(wù)于高爐生產(chǎn)。
已經(jīng)起航的2020，賦予了電氣儀表自動化人新的歷史使命。在這個即將充滿挑戰(zhàn)的一年里，我們要以實際行動來貫穿始終，做到堅信自己的服務(wù)理念，堅守自己的職業(yè)操守，以高度飽滿的工作熱情回報企業(yè)。（設(shè)備管理中心 張曉利）
