近日，通過(guò)深入學(xué)習(xí)中鋼協(xié)六屆四次會(huì)議精神，在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展了以“提升工作效率 提升經(jīng)營(yíng)效益”為主題的專(zhuān)題討論活動(dòng)。結(jié)合本職工作，深入分析企業(yè)當(dāng)下乃至以后所面臨的發(fā)展形勢(shì)，并就如何應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解決問(wèn)題，全面提升企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力制定工作舉措，為努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年初提出的“穩(wěn)生產(chǎn)，保供給，控成本，防風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)量，穩(wěn)效益”的工作目標(biāo)不懈努力。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波在中鋼協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)上的講話(huà)，進(jìn)一步理清了鋼鐵行業(yè)改革進(jìn)程中所面臨的諸多問(wèn)題和階段性發(fā)揮規(guī)律，為我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展堅(jiān)定了開(kāi)拓進(jìn)取的信心，何會(huì)長(zhǎng)憑借自身在鋼鐵行業(yè)從業(yè)40年的工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)：“不論外部環(huán)境怎樣變化，有兩個(gè)規(guī)律不可改變的：一是碰到重要?dú)v史關(guān)頭，我們能以什么樣的姿態(tài)和策略來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)；二是市場(chǎng)低迷的時(shí)候可能是企業(yè)進(jìn)步最快的時(shí)候。”作為漢鋼公司中層干部，在企業(yè)改制發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，要敢于擔(dān)當(dāng)作為，勇于積極進(jìn)取，善于攻堅(jiān)克難，全力以赴保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的持續(xù)發(fā)展。
形勢(shì)教育再升級(jí)，從思想認(rèn)知上高度重視。要牢固樹(shù)立“安全就是效益”和長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，持之以恒開(kāi)展“提升工作效率 提升經(jīng)營(yíng)效益”大討論活動(dòng)。緊緊圍繞圍繞楊海峰董事長(zhǎng)提出的“陜鋼是六類(lèi)企業(yè)中具有什么類(lèi)別特點(diǎn)的企業(yè)？我們?cè)趺磽P(yáng)長(zhǎng)避短，補(bǔ)短鍛長(zhǎng)求得生存。”以深挖內(nèi)潛降本增效工作聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，兩眼向內(nèi)找差距、剖根源、提舉措。在關(guān)鍵少數(shù)中圍繞“存在問(wèn)題？”“為什么會(huì)存在問(wèn)題？”“現(xiàn)階段難點(diǎn)工作如何解決，下階段重點(diǎn)工作如何開(kāi)展？”引導(dǎo)各級(jí)管理人員心中有問(wèn)，行動(dòng)有思、同心同向，將各項(xiàng)工作任務(wù)繃緊弦、鉚足勁、勇攻堅(jiān)，破難題。
降本措施再細(xì)化，從精細(xì)管理上挖潛增效。作為公司治安保衛(wèi)工作的管理人員，要有守好治安保衛(wèi)工作“責(zé)任田”的意識(shí)，以如履薄冰的心態(tài)，對(duì)待治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化履責(zé)于心，履職于行的擔(dān)當(dāng)精神。一是凝聚共識(shí)，創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)管理除隱患。建立健全“人防＋物防＋技防”三位一體的防控機(jī)制，提高保衛(wèi)工作的實(shí)效性，進(jìn)一步提升公司治安防范能力。同時(shí)積極發(fā)揮疫情防控“前哨”作用，織密、織牢治安保衛(wèi)“硬核”防范網(wǎng)，嚴(yán)防疫情輸入和公司財(cái)物流失；二是狠抓專(zhuān)業(yè)管理除隱患，對(duì)道路揚(yáng)塵和拋灑問(wèn)題重點(diǎn)整治、常態(tài)化開(kāi)展員工交通安全警示教育和交通安全行為檢查，以嚴(yán)查嚴(yán)管手段進(jìn)一步規(guī)范廠(chǎng)區(qū)交通環(huán)境；三是完善智慧消防體系建設(shè)，加強(qiáng)消防專(zhuān)業(yè)管理，以練為戰(zhàn)，常態(tài)化開(kāi)展消防演練，提升消防隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)標(biāo)對(duì)表，反思管理差距，不斷創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查，嚴(yán)查違反制度、規(guī)章作業(yè)行為，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，切實(shí)增強(qiáng)公司抵御突火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力。
黨建工作再融合 ，從全員參與上大力推進(jìn)。隨著企業(yè)新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，積極主動(dòng)作為，從精干高效的原則出發(fā)，提高保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。作為支部書(shū)記，首先要以黨建引領(lǐng)聚合力，不等不靠、主動(dòng)出擊，從加大學(xué)習(xí)力度、提升服務(wù)溫度、增強(qiáng)實(shí)踐深度入手，牢固樹(shù)立為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體服務(wù)的意識(shí)，上下同欲、勠力同心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，常思服務(wù)基層之策，主動(dòng)掌握基層動(dòng)態(tài)，拓寬工作視野，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。其次是保持干事創(chuàng)業(yè)激情，通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思維管理，全面提升黨員干部綜合素質(zhì)，激勵(lì)員工積極履職，將工作抓實(shí)抓細(xì)，做到有創(chuàng)新、有突破、有成效。另外，強(qiáng)化黨員干部黨性修養(yǎng)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠(chéng)履職、關(guān)鍵崗位盡職盡責(zé)意識(shí)，夯實(shí)關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，創(chuàng)新廉潔從業(yè)法制宣傳教育方式方法，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工嚴(yán)格履職、規(guī)范履職。同時(shí)，要與其他兄弟部門(mén)相互支持配合。心合意同，謀無(wú)不成。增強(qiáng)全局觀(guān)念和大局意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上形成“一條心”，在實(shí)際行動(dòng)中形成“一盤(pán)棋”，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更為安全的發(fā)展。
面對(duì)新形勢(shì)，要時(shí)刻牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字方針要求，以全心全意服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展為目的，以不斷創(chuàng)新的工作方式方法，著力構(gòu)建安全穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，用心服務(wù)，發(fā)揮率先垂范作用，為漢鋼公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。（保衛(wèi)部 薛靜波）
