習(xí)慣了鋼鐵行業(yè)的波浪起伏，麻醉了我們積極向上的中樞神經(jīng)，忘記了生于憂患死于安樂(lè)的歷史教訓(xùn)，我們猶如溫水煮青蛙版逐漸習(xí)慣了舒適區(qū)，不愿意去改變現(xiàn)狀，但是當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，而我們無(wú)論從思想上、還是行動(dòng)上略顯遲鈍，這是公司今年對(duì)我們部門進(jìn)行改革以來(lái)我最大的感受，作為一名不算年輕的科級(jí)干部，我要深刻認(rèn)清目前的形勢(shì)，從自我革命開始，為實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)而全力以赴、奮發(fā)有為。
毛主席講:“政治路線確定以后，干部就是關(guān)鍵因素。”領(lǐng)導(dǎo)干部的水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，這種影響是無(wú)形的，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì)等個(gè)人因素往往決定著這個(gè)單位的精神風(fēng)貌和工作業(yè)績(jī)是否能夠充分發(fā)揮好。
自我革命的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。古語(yǔ)云：鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書，我們要突破自己的舒適區(qū)就得先讀書學(xué)習(xí)，否則只能永遠(yuǎn)停留在自認(rèn)為的一畝三分地，勤于學(xué)習(xí)也是做好工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)態(tài)度上，堅(jiān)持多讀書、讀好書、善讀書。學(xué)習(xí)形式上，向書本學(xué)習(xí)，向文件學(xué)習(xí)，積極向同事學(xué)習(xí)。廣泛學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、法律等知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，努力塑造高尚的人格，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，最大限度地挖掘自身潛力，努力使自己成為一名“想干事、能干事、干成事，好共事”的優(yōu)秀干部，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作為人力資本在企業(yè)應(yīng)有的積極作用。
自我革命的關(guān)鍵是執(zhí)行。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，體現(xiàn)的是一種事業(yè)心和責(zé)任感，是一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，要全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，按照“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，提高政治站位，珍惜企業(yè)培養(yǎng)，愛(ài)企敬企，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，“抗死肩、硬負(fù)責(zé)”，走在隊(duì)伍前列，帶頭示范，遇到矛盾和問(wèn)題，要迎難而上，不能有絲毫退縮，出現(xiàn)問(wèn)題和失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能有絲毫推諉，要多深入一線或者自己管轄范圍的現(xiàn)場(chǎng)，真正的了解實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，能夠更好的把握管理方向，形成明確的管理思路，目前，公司的發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、各項(xiàng)保障措施等已經(jīng)明確，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，既是莊嚴(yán)的承諾，更是奮斗的目標(biāo)，而工作的重心就是抓好落實(shí)。沒(méi)有落實(shí)，再美好的藍(lán)圖也是空中樓閣；沒(méi)有落實(shí)，再科學(xué)的保障措施也只是一紙空文；沒(méi)有落實(shí)，再優(yōu)秀的員工隊(duì)伍在良好的機(jī)遇面前也將無(wú)所作為。
從最基本的勞動(dòng)紀(jì)律到方方面面的規(guī)章制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，安排的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有方法和方向，要會(huì)有效的指導(dǎo)并監(jiān)督下級(jí)完成，提高執(zhí)行力。在工作落實(shí)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以身作則，率先垂范，想方設(shè)法，克服困難，養(yǎng)成廉潔、高效、務(wù)實(shí)、求真的工作作風(fēng)，采取切實(shí)可行的工作措施，狠抓工作落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，提高管理效率。充分發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的激勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，讓責(zé)任制真正落實(shí)到部門，落實(shí)到每個(gè)員工的頭上。將工作優(yōu)劣、履職情況，工作業(yè)績(jī)及分擔(dān)的指標(biāo)完成情況同經(jīng)濟(jì)利益切實(shí)掛起鉤來(lái)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好格局，激勵(lì)全體干部員工朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
信心比黃金更重要，千難萬(wàn)難堅(jiān)定信心就不難，每一個(gè)成功者都對(duì)自己充滿信心，而且意志堅(jiān)定，這是他們獲得成功的前提條件，正如一條河需要有源頭一樣，期待、自信和不懈努力就是成功的源頭，回顧公司的奮斗歷程，我們創(chuàng)造了許多鋼鐵行業(yè)的奇跡與輝煌，我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，從勝利走向勝利，每一次的勝利都是我們以必勝的信念和大無(wú)畏的英雄氣概，在逆境中逢山開路、遇水架橋，沖過(guò)了一道道艱難險(xiǎn)阻，并最終取得了勝利，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹好“信念堅(jiān)定”的形象，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，率先走出舒適區(qū)，并要引領(lǐng)更多的人走出舒適區(qū)，凝聚改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的合力，為公司的美好明天貢獻(xiàn)個(gè)人最大的正能量，我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的自我革命走出各自的“舒適區(qū)”，最終就會(huì)迎來(lái)公司在中國(guó)鋼鐵行業(yè)中的“舒適區(qū)”。
（旅游后勤部 李翔）
