近日，我深入學習了光明日報發(fā)表的《繼承傳統(tǒng)、弘揚作風，年輕干部當有為》，在學深悟透、破除思維壁壘的基礎上，深覺年輕干部應該深入學習研討，提高分析問題、解決問題的能力和素養(yǎng)。
一、明確了解黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風內涵
習近平總書記曾在公開講話匯總對年輕干部傳承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風提出明確要求，無論是青年干部需具備的七種能力，還是講話中涉及到的青年干部應該具備的內涵，無一不顯示對黨忠誠是所有共產黨員及青年干部的基本要求。對黨忠誠，深入剖析自己的心跡及行為，是否符合一名共產黨員的基本要求。具體在企業(yè)中，就要求每一名青年干部人員保證對企業(yè)的忠誠與愛護。忠誠不是一句口號，忠誠要求我們在工作中必須盡職盡責，嚴格約束自己的言行，做到不利于企業(yè)的話不說，不利于企業(yè)的事不干，樹立廠興我榮，廠敗我辱的思想。將企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展結合起來，發(fā)揚年輕干部的優(yōu)勢，繼承傳統(tǒng)，有所作為。
二、年輕干部如何繼承傳統(tǒng)弘揚作風
在學懂弄通習近平總書記重要講話精神的基礎上，還要要結合習近平總書記在前三次中青年干部培訓班開班式上的重要講話，進行一體學習、一體領悟，再充分吸收其中的諄諄教誨、殷殷囑托。作為漢鋼公司一名普通的青年科級干部，適逢企業(yè)改革轉型的關鍵時期，如何繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風是擺在青年干部面前急需攻克的問題。我認為應該從以下兩個方面作為突破口：
直面企業(yè)存在的問題，深入剖析頑疾根源。首先是漢鋼公司自成立以來就伴隨著企業(yè)地理位置先天弱勢，當?shù)刭Y源匱乏，原料及成品交通運輸費用價格過高的實際問題；其次是作為原料及資金密集型制造企業(yè)，建設之初絕大部分的資金來源均為銀行貸款，沉重的財務費用導致成本居高不下，難以實現(xiàn)流動資金的良性運轉，甚至長期出現(xiàn)以貸養(yǎng)貸的財務困境；第三也是最重要的一點是企業(yè)職工特別是管理人員學習不足，無論是管理能力還是對經營管理能提的提升都存在嚴重的與社會脫節(jié)，與時代發(fā)展脫節(jié)的情況。
針對問題，尋求突破，承擔起助力企業(yè)生存、壯大、發(fā)展的歷史使命。習主席曾要求所有青年干部要舍得花精力，全面系統(tǒng)學，及時跟進學，深入思考學，聯(lián)系實際學。在企業(yè)中就要求我們學習國家對鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展的新思想，新要求，如碳中和、碳達峰、國企三年改革等內容，要深刻認識和領會其時代意義、理論意義、實踐意義，深刻理解其核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求。要緊密結合陜鋼集團及漢鋼公司內外部實際，有針對性地重點學習，多思多想、學深悟透，知其然又知其所以然。認真貫徹執(zhí)行上級單位下達的改革方向和改革要求，以鳳凰涅槃的態(tài)度助力企業(yè)改革發(fā)展。
三、發(fā)揮崗位優(yōu)勢，做實做細薪酬體系改革
作為工資社?？瓶崎L，積極配合集團深入進行薪酬體系改革，堅持“三傾斜一保護”政策，貫穿“四類層”分配體系，積極對內“調結構”，針對和君公司提供的《關鍵問題清單及優(yōu)化思路框架》，對照企業(yè)薪酬發(fā)展的實際情況，針對問題，解決問題。通過多方位、多角度、多渠道的方式優(yōu)化公司薪酬體系，從制度層面建立專門的技術崗位及操作崗位工資標準，完善職工晉升渠道；有序有力推進薪酬體系改革。根據(jù)國企三年改革計劃，在深入吸收集團公司工資備案制及經理人任期制和契約化的研討會精神內容的基礎上，結合公司實際情況，制定公司“一方案三規(guī)范”的要求，確定公司經理層人員的年度及任期經營業(yè)績指標及權重，通過績效薪酬的杠桿調節(jié)力度，進一步明確經理層人員的工作目標、夯實其崗位責任，進一步實現(xiàn)崗、責、權、效、利的匹配，激發(fā)經理層內生動力和活力，促力公司年度目標任務的完成。（行政人事部 湯鵬）
