《凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——布利斯定理》這篇文章告訴我們，“我們所需要的不只是要擁有可預(yù)見性，更重要的是如何使我們的預(yù)見成為現(xiàn)實”。縱觀全文，讓我深受感觸的是文中的“前瞻性”，不僅是要求我們要做好規(guī)劃引領(lǐng)、圍繞設(shè)備管理，也是對公司經(jīng)營和重點領(lǐng)域深耕細作提出了新要求。
夯實制度基石，善用標(biāo)準(zhǔn)支撐。“經(jīng)國序民，正其制度。”制度是企業(yè)固化在管理中的準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)是承載先進技術(shù)、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐平臺。中外多年的實踐管理經(jīng)驗表明，標(biāo)準(zhǔn)化水平越高，其發(fā)展的速度就會越快。試想，在企業(yè)中，如果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、硬件性能不匹配、軟件功能不兼容、系統(tǒng)連接不配套，那么其經(jīng)營運轉(zhuǎn)必然處處碰壁，渾然無序。因此，建立行得通、真管用、有效率的制度體系，就是讓制度夯實企業(yè)的管理基石，用制度作為標(biāo)準(zhǔn)的“緊箍咒”，管理者按標(biāo)準(zhǔn)決策、指揮者按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、執(zhí)行者按標(biāo)準(zhǔn)落實，從而才能真正實現(xiàn)現(xiàn)代高效管理。
謀求管理創(chuàng)新，順應(yīng)發(fā)展需求。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新不僅需要創(chuàng)意和膽識，也要依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略做出謀劃。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實認識到自己的創(chuàng)新不足，在腳踏實地、埋頭苦干中構(gòu)建創(chuàng)新理念，尋求創(chuàng)新方向。特別是在面對數(shù)字化的浪潮時，更加需要思考如何借助信息技術(shù)賦能傳統(tǒng)管理，依托互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進管理技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)的升級，管理的升級。謀求管理創(chuàng)新，也就是要求我們積極打開思路、找準(zhǔn)路徑，認清自我定位，在基層生產(chǎn)管理崗位上發(fā)揮既懂技術(shù)又懂管理的優(yōu)勢作用，從而創(chuàng)新謀發(fā)展，實現(xiàn)更大的人生價值。
發(fā)揚斗爭精神，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。黨的十九大報告中指出，要“發(fā)揚斗爭精神，提高斗爭本領(lǐng)，不斷奪取偉大斗爭新勝利”。發(fā)揚斗爭精神就是要求我們，認清形勢，堅定路線，不怕被輕易打敗，不怕挫折跌倒，勇于突破自我、并善于自我經(jīng)驗的總結(jié)。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，高水平發(fā)展，離不開每一個的努力和勤勉。逆水行舟，不進則退，我們不能安于現(xiàn)狀，時刻謹記居安思危，預(yù)見到發(fā)展路上的困難和挑戰(zhàn)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
2021年轉(zhuǎn)眼就要進入尾聲，現(xiàn)在正是我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一年的目標(biāo)和任務(wù)全力沖刺之時，只有樹立“凡是預(yù)則立不預(yù)則廢”的工作理念，牢記“夯基石，謀創(chuàng)新”的行動方針，秉承居安思危的意識，發(fā)揚不懼困難與挑戰(zhàn)的斗爭精神，才能在推動企業(yè)發(fā)展的新征程上闊步前進！（設(shè)備管理中心 王龍）
