當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)正在處在由大到強(qiáng)的歷史機(jī)遇期，集團(tuán)上下戮力同心，系統(tǒng)籌劃，科學(xué)布局，班子帶頭，以只爭(zhēng)朝夕、實(shí)干苦干、頑強(qiáng)拼搏的姿態(tài)，順利邁入特優(yōu)A＋級(jí)企業(yè)序列，“禹龍”品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率不斷提高。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。思想指導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果，思想的指引是結(jié)果產(chǎn)生的首要，也是必要前提。無(wú)論做任何事，都是先要有個(gè)想法去做行為指引，才能夠?yàn)榇烁冻雠?shí)踐，最終得到好的結(jié)果。計(jì)量檢驗(yàn)中心作為陜鋼集團(tuán)漢鋼公司的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，面對(duì)鋼材種類不斷增加，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，崗位人員流失緊缺，生產(chǎn)節(jié)奏大幅加快等內(nèi)外部壓力，如何助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，贏得組織放心，客戶滿意，市場(chǎng)肯定，是我們必須直面的挑戰(zhàn)。
打破常規(guī)，深挖內(nèi)潛。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如果仍抱著不求干成事，只求不出事的態(tài)度，四平八穩(wěn)的按照經(jīng)驗(yàn)主義開(kāi)展工作，終將被淘汰。我們必須要以時(shí)不我待的緊迫感，眼睛向內(nèi)，從人員管理、制度建設(shè)、流程優(yōu)化及設(shè)備設(shè)施改造等方面，查找不足，及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)定期人才盤點(diǎn)，扎實(shí)踐行“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”用人機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)做好后備干部?jī)?chǔ)備。充分利用“賽馬”獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“4:6:8”分類分層級(jí)考核，全面激發(fā)干部職工的積極性，實(shí)施聯(lián)動(dòng)，減負(fù)提效，實(shí)現(xiàn)追趕超越。
先行一步，超前籌劃。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，檢驗(yàn)把關(guān)必須先行，加快推進(jìn)自動(dòng)化、智能化的檢驗(yàn)是打破當(dāng)前內(nèi)外部困境的唯一出路。在中心層面，通過(guò)引進(jìn)聯(lián)合制樣一體機(jī)，投產(chǎn)風(fēng)動(dòng)送樣系統(tǒng)，添置熒光儀和試驗(yàn)機(jī)，建設(shè)煉鋼爐前智能快速分析系統(tǒng)，實(shí)行火車取樣包裝遠(yuǎn)程自動(dòng)控制及石灰石粒度機(jī)械檢測(cè)篩分等舉措，大幅提高樣品檢驗(yàn)效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升檢驗(yàn)結(jié)果精度，降低崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在公司層面，通過(guò)規(guī)劃打造產(chǎn)品質(zhì)量虛擬場(chǎng)景模擬實(shí)驗(yàn)室，讓客戶更加直觀、形象、全方位了解“禹龍”產(chǎn)品精準(zhǔn)的工藝控制、精細(xì)的檢驗(yàn)分析、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品的使用價(jià)值。
成功總是留給有準(zhǔn)備的人。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理想信念，勇于破繭而出，不斷蛻變成長(zhǎng)，全力助推“禹龍”品牌價(jià)值不斷提升，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，強(qiáng)企形象保持引領(lǐng)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 向小龍）
