5月8號(hào)、9號(hào)我有幸參加了漢鋼公司舉辦的“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班，為期兩天的培訓(xùn)讓我收獲良多。尤其是李書(shū)記對(duì)“2.26”陜鋼集團(tuán)楊海峰董事長(zhǎng)講話(huà)精神的解讀，使我內(nèi)心尤為震撼，聽(tīng)后頗有一種醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。作為漢鋼公司的每位員工，都要抱著功成不必在我，功成必定有我的信念，在漢鋼公司開(kāi)啟新時(shí)代的浪潮里，“到中流擊水，浪遏飛舟”，積極投身到各項(xiàng)工作中。
適應(yīng)形勢(shì)，不懼怕改變，勇敢走出舒適區(qū)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)性思考問(wèn)題對(duì)工作有極大的促進(jìn)作用。2020年漢鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，這中間雖然有市場(chǎng)原因，但也有一些其他原因，尤其是不能用自己思維上懶惰給工作干不前去找各種理由。
比如我們長(zhǎng)期以來(lái)都認(rèn)為漢鋼公司盈利能力欠佳最主要的原因是漢鋼公司地理位置不好，李書(shū)記結(jié)合實(shí)際用鐵一般的事實(shí)證明漢鋼的地理位置不是不好，而是我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的好。再比如說(shuō)漢鋼公司這兩年高爐整體運(yùn)行不平穩(wěn)，鐵水產(chǎn)量經(jīng)常破記錄但同時(shí)伴隨的是爐況不穩(wěn)定導(dǎo)致的產(chǎn)量不穩(wěn)定，煉鐵作為整個(gè)鋼鐵企業(yè)的關(guān)鍵，其穩(wěn)定運(yùn)行非常重要。
變才是永恒的，如果總是抱著過(guò)去的老皇歷，根本不能適應(yīng)現(xiàn)在的形勢(shì)，我們要善于用變化的眼光看待問(wèn)題。面對(duì)一件事情或者工作時(shí)，首先要認(rèn)真思考的是如何做，以及如何做得更好。我們?cè)诟晒ぷ鲿r(shí)，絕不能滿(mǎn)足于機(jī)械的重復(fù)，那樣總有一天會(huì)被機(jī)器人取代。做人做事皆講究方法與技巧，方法不同，效果不同，常問(wèn)為什么、怎么做，勇敢走出舒適區(qū)，才能不斷提升。
撲下身子，勇于擔(dān)當(dāng)，各級(jí)干部沖鋒在前才能執(zhí)行到位，才是干好各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)保障。到基層干部員工這個(gè)層面，其實(shí)很少需要做決策部署，最重要的是落實(shí)各項(xiàng)工作。我們都知道聲浪是逐漸衰減的，但是我們各項(xiàng)工作的落實(shí)絕不能是逐級(jí)遞減，安排的再多，決策的再科學(xué)，不落實(shí)等于零。
說(shuō)到底，只有干才有希望，當(dāng)然絕不是蠻干，而是苦干加巧干。阿基米德曾說(shuō)過(guò)，給我一個(gè)杠桿，我能撬起半個(gè)地球。說(shuō)的就是這個(gè)道理，動(dòng)腦筋的干工作，往往事半而功倍。過(guò)去看老電影，共產(chǎn)黨打仗喊的是“同志們，跟我上！”國(guó)民黨喊的是“弟兄們，給我上！”一個(gè)跟我上，一個(gè)給我上，一字之差，結(jié)果就是天上地下。“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，也是同樣的道理，干部就應(yīng)該帶領(lǐng)員工努力把工作往前干，事情才能干成。否則就沒(méi)有一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，也就難有好的結(jié)果。
強(qiáng)化管理溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作的必要條件。團(tuán)隊(duì)的特征：有著共同目標(biāo)，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協(xié)作的團(tuán)體，不是散兵游勇，不是草臺(tái)班子，大到集團(tuán)公司，小到班組，都可稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間是需要互相協(xié)作的，上下道工序間需要不斷地互相補(bǔ)臺(tái)。一級(jí)帶著一級(jí)干，干什么，除了守好自己的責(zé)任田，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，還特別要看自己為下道工序創(chuàng)造了那些有利條件。如果只想著表功，難干的事情盡量往外推，那不能稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)，至少是缺少協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)沒(méi)了協(xié)作也就缺少了精氣神。強(qiáng)化管理溝通，是解決打通團(tuán)隊(duì)“最后一公里”的問(wèn)題。日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一的松下幸之助，對(duì)于企業(yè)管理中的溝通，也曾作出如下評(píng)論：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通”。李書(shū)記通過(guò)生動(dòng)的事例，深入淺出的闡明了這個(gè)道理。在今后的工作中，我們不但要強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的溝通，還要重視與客戶(hù)的溝通，上下道工序間的溝通……等等，萬(wàn)事萬(wàn)物皆在溝通。只有卓有成效的溝通，才能防范溝通危機(jī)，建立共贏的局面。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張建芳）
