“說了就要辦、定了就要干、干就要干好。”
“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置。”如今，這些話語已成為燒結廠激勵干部職工擔當作為、履職盡責的語錄。
馳而不息糾“四風”、激濁揚清樹新風。今年以來，燒結廠堅持問題導向，以強化作風建設破題開局，按下作風建設“加速鍵”，以工作實績檢驗工作成效。
從“安排部署”到“示范引領”
“坐在辦公室里碰到的都是問題，下現場調研看到的全是辦法。”今年以來，該廠持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，要求管理人員將辦公室搬進現場，在現場移動辦公，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，積極開展安全督查、隱患排查，切實解決一線難題。推行領導干部“分片包干責任制”，對自己所管轄的區(qū)域全面負責，對各項工作一竿子管到底、問到底、解決到底，決不能作風漂浮、蜻蜓點水。鼓勵一線職工積極發(fā)揮潛能，遇到問題不當“傳話筒”，不把矛盾擴大化，爭做“低碳下屬”和“潛力股”員工，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
從“埋頭苦干”到“精益求精”
該廠聚焦“關鍵少數”，認真梳理配料收料工、設備員、料管員等重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險，加大對重點崗位干部職工的警示教育提醒力度，著眼防范，以高壓態(tài)勢促進干部職工作風紀律意識提高，預防腐敗滋生。同時，在設備管理上發(fā)力，實現設備全生命周期管理，推行“設備包機責任制”，建立一機一檔臺賬，各值班室門口設立設備檔案周期名牌，詳細記錄每個設備包機責任人、設備運行具體參數、潤滑維修更換周期等，倒逼干部作風取得實質性好轉，確保設備穩(wěn)定順行。
“轉變工作作風，不是從文件到文件，不是從會議到會議，而是要將會議精神扎實落實到一個個具體的‘問題清單’中，限時督辦，夯實責任人，不能虎頭蛇尾……”該廠黨委書記、廠長相里軍紅如是說。
從“按部就班”到“開拓創(chuàng)新”
今年以來，該廠以“我為群眾辦實事”為抓手，“秀”出工會干部深入一線、傾聽職工意見建議征集的“組合拳”，鼓勵副科及以上管理人員跟班上崗位寫實，全力破解制約高質量發(fā)展的“卡脖子”問題。每月借助“廠長接待日”，領導干部主動下基層開展走訪、調研，采用“下沉式”管理，全面掌握第一手“原汁原味”資料。同時，以紀委監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督為主要對象，公開“廠長熱線”“干部作風舉報快速通道”等，讓職工群眾監(jiān)督在“陽光”下進行，推動管理人員作風轉變，真正激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。（燒結廠 張敏）
