為進一步提升全員應(yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，煉鋼廠以“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動為抓手，系統(tǒng)謀劃、周密部署，通過應(yīng)急預案優(yōu)化、應(yīng)急演練提質(zhì)、風險隱患排查、應(yīng)急知識宣教、應(yīng)急隊伍建設(shè)“五項硬核舉措”，著力構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管理體系，切實為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好夯實基礎(chǔ)。
高位統(tǒng)籌謀全局，構(gòu)建責任落實“閉合回路”
該單位堅持將應(yīng)急管理職責嵌入“一崗三清單”，細化制定《應(yīng)急管理月重點任務(wù)分解表》，明確8大類26項具體任務(wù)，建立“日調(diào)度、周通報、月考評”機制，對責任落實不到位、任務(wù)推進滯后的單位實行“紅黃牌”督辦，確保責任壓力縱向貫通至班組末梢、橫向覆蓋全業(yè)務(wù)流程。同時，通過班前班后會、業(yè)務(wù)培訓等多渠道開展宣貫活動，提高全員安全風險意識與應(yīng)急處置能力。各作業(yè)區(qū)以班組為單元深入開展“法規(guī)宣貫進車間”活動，以專題培訓、知識競賽、案例剖析等，實現(xiàn)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》學習全覆蓋。針對煤氣作業(yè)、有限空間等高風險崗位，累計開展專項技能培訓6次，創(chuàng)新推出“應(yīng)急微課堂”線上學習平臺，構(gòu)建“線上＋線下”“理論＋實操”的立體化培訓模式，進一步讓應(yīng)急知識入腦入心。
實戰(zhàn)演練提質(zhì)效，鍛造應(yīng)急處置“硬核能力”
該單位以“實戰(zhàn)化、全要素、多場景”為導向，根據(jù)各作業(yè)區(qū)實際情況，合理制定作業(yè)區(qū)及班組級可行性實戰(zhàn)化應(yīng)急演練方案。并結(jié)合季節(jié)、天氣和階段性工作特點，以重大危險源點、“四類危險作業(yè)”、危險化學品泄漏、突發(fā)火情、防汛等緊急狀態(tài)為重點，開展不同層級全覆蓋、多形式的應(yīng)急訓練和實戰(zhàn)演練，進一步提升系統(tǒng)應(yīng)急處置能力和應(yīng)急救援隊伍綜合素質(zhì)。同時，嚴格實施“方案編制—專項培訓—實戰(zhàn)推演—效果評估”管理流程，不斷優(yōu)化完善應(yīng)急救援預案、提高員工應(yīng)急處置能力、防止各類安全事故的發(fā)生。此外，同步完善崗位安全生產(chǎn)責任制、安全履職清單及責任清單，細化各崗位應(yīng)急管理職責，形成“全員參與、權(quán)責明晰、協(xié)同高效”的應(yīng)急處置體系，實現(xiàn)從風險防控到應(yīng)急處置的全過程強化。
隱患排查促整改，織密風險防控“安全網(wǎng)絡(luò)”
“廢鋼庫配料值班室，防護棚強度和防護范圍不夠，需增設(shè)防護。”安全員吳朝杰將在現(xiàn)場檢查的隱患進行了曝光。“盯住安全管理薄弱點，找準安全管控的發(fā)力點，校準安全管控靶向坐標，才能實現(xiàn)安全管理精準可控”。他對崗位員工提醒道。
該單位將提升員工安全意識放在首位，建立“網(wǎng)格化＋清單化”隱患排查治理機制，由分廠領(lǐng)導帶隊，定期開展“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)隱患大排查工作，聚焦人員操作、重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位等現(xiàn)場核心環(huán)節(jié)的管控。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，明確責任人、細化整改措施、限定整改期限，形成“排查—整改—驗收—銷號”閉環(huán)式管理。同時，針對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，實施重點管控，緊盯員工標準化操作行為，強化各項防控措施落地，切實以精細化管理保障現(xiàn)場作業(yè)安全有序。
下一步，煉鋼廠將持續(xù)鞏固活動成果，不斷推動應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、精細化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。（煉鋼廠 景咪 唐文文）
