一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。一月份為保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)管控中心緊盯2025年全年目標(biāo)任務(wù)不放松，以實(shí)實(shí)在在的舉措，嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)，全面抓好安全生產(chǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步提供安全保障。
積極動(dòng)員部署 安全意識(shí)再提升
“我們要從事故案例中吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提高安全意識(shí)，落實(shí)落細(xì)崗位職責(zé)，嚴(yán)守安全底線！”在安全例會(huì)會(huì)上，中心負(fù)責(zé)人要求到，并進(jìn)一步明確活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈條。
新的一年，為了讓職工從思想上重視安全、行動(dòng)上保證安全，中心要求每月由安全環(huán)保組根據(jù)生產(chǎn)情況和管理重點(diǎn)及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，以安辦會(huì)、班前會(huì)、線上推送及月末考核等方式在職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施、規(guī)章制度落到實(shí)處；常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育工作，各作業(yè)區(qū)每周講述一例典型事故案例，每季度開(kāi)展一次“三違”危害大討論，督促職工主動(dòng)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全防范措施，切實(shí)筑牢職工安全思想防線，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍。
加強(qiáng)隱患排查 安全管控再深入
“安全管理要‘嚴(yán)一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn)，要提高檢查的深度，確保檢查的效果。”中心聚焦新年工作目標(biāo)，開(kāi)展“非常45天”活動(dòng)，緊盯重點(diǎn)人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力排查整改安全隱患。將現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話抽查、復(fù)盤(pán)核查相結(jié)合，不定期從現(xiàn)場(chǎng)人員操作、管理干部跟班、班前安全確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等方面對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類(lèi)“三違”行為和安全隱患，并對(duì)檢查中存在的安全隱患全面梳理、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，建立隱患臺(tái)賬、整改清單，督促按期銷(xiāo)號(hào)。
以“冬季五防”為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，定期對(duì)各作業(yè)區(qū)、重要場(chǎng)所開(kāi)展橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。
強(qiáng)謀劃 完善體系強(qiáng)基固本
安全上的精細(xì)化管理要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。中心實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化＋全員安全教育培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化防范治理，注重提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，職能組室從專(zhuān)業(yè)角度提出技術(shù)要求，指導(dǎo)督促基層班組開(kāi)展各項(xiàng)工作措施落實(shí)；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，著力提升安全操作水平，使其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全上崗。
同時(shí)，中心積極落實(shí)公司冬季“五防”和煤氣“九防”工作要求，全員發(fā)力，主動(dòng)靠前，聚焦關(guān)鍵設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域和重大非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批管理程序，實(shí)行“一活一單”，切實(shí)做到作業(yè)活動(dòng)責(zé)任到人，危險(xiǎn)因素辨識(shí)齊全、安全措施落實(shí)到位。建立健全冬季“五防”應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程，按照檢查清單，分類(lèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸排，對(duì)臨時(shí)用電、有限空間作業(yè)等進(jìn)行消防設(shè)施巡查，堅(jiān)決避免不可控因素存在。同時(shí)，組織職工定期進(jìn)行應(yīng)急演練，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)事故模擬、人員疏散引導(dǎo)、傷員搶救等，引導(dǎo)職工熟悉應(yīng)急救援預(yù)案和避災(zāi)路線，不斷提升自救互救和應(yīng)急處置能力。（生產(chǎn)管控中心 周鵬）
