2月份以來，為不斷提升人員安全綜合素質(zhì)，物流中心通過班前會安全提醒、身邊案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，把安全職責(zé)落到每位職工，牢牢抓住安全管理牛鼻子，用心用力用情抓牢抓緊安全工作，使安全管理從人員不敢違章的“人治”上升到人人不愿違章的“心治” ，全面打響春季“安全攻堅戰(zhàn)”。
“軟文化”筑牢安全“硬屏障”
進(jìn)入2月份物流中心將安全作為最好的效益和最大的員工福祉抓緊抓實，時刻堅持安全確認(rèn)制度不松勁，大力倡導(dǎo)“從零開始，向零進(jìn)軍”理念不停歇，始終倡導(dǎo)全員以“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度對待安全工作，堅持開展以“安全理念每日一讀、安全教育每日一題、實踐操作每周一訓(xùn)、素質(zhì)提升每周一講、事故案例每周一播、安全承諾每人一簽”為內(nèi)容的安全宣傳教育體系，形成了安全宣傳教育制度化常態(tài)化。此外，中心黨委堅持開展安全培訓(xùn)提質(zhì)工程，本著按需施教、因材施教原則，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)和各支部自培，通過理論知識教育培訓(xùn)、實操授課培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)向能力、素質(zhì)培訓(xùn)并重延伸，向理論、實操培訓(xùn)互動延伸，向課堂、現(xiàn)場教學(xué)結(jié)合延伸，實現(xiàn)安全培訓(xùn)實效化。
“硬杠桿”消滅安全“小動作”
物流中心秉持“小動作違規(guī)都會收到安全罰單”的理念，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求，本著“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早解決”的工作思路，堅持定期、不定期開展安全綜合治理，做到不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點(diǎn)、不留下任何一個隱患。堅持強(qiáng)化對設(shè)備設(shè)施、過跨車倒運(yùn)、翻車機(jī)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位的專項檢查力度，做到“關(guān)口下移，重心前移”，全力確保安全管理落到實處。堅持從職工狀態(tài)到危險源辨識等多角度、多層次的深度檢查，形成部門、支部、科室、班組四級隱患排查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，牢牢把握安全工作主動權(quán)。堅持對排查出的問題逐項梳理排隊，建立問題清單，分析原因，制定措施，明確責(zé)任，落實到人，一抓到底，把問題解決在一線，把隱患消滅在現(xiàn)場，保證安全管控有序，責(zé)任落實到位，保障安全生產(chǎn)順利開展。（物流中心 孫雪莉）
