進(jìn)入12月份以來，漢鋼公司軋鋼廠緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全管理思路，堅(jiān)持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，深入推進(jìn)“百日安全”活動在基層見實(shí)效，推動平安軋鋼建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
守土盡責(zé)、統(tǒng)一思想 拔高教育引導(dǎo)標(biāo)尺
“湯立柱，你的崗位安全禁令是什么？請背誦一下。”“葉炯燚，發(fā)生煤氣中毒如何急救？你給同事們綜合闡述與交流””在該廠1#棒線乙班班前會上，一場“安全問答”知識競賽正如火如荼進(jìn)行。原來這是進(jìn)入四季度后，軋鋼廠在基層創(chuàng)新開展的系列警示教育活動，它不僅提高了職工的安全意識，也在交流之中凝聚了團(tuán)隊(duì)的思想。
該單位將班前會以及班組活動作為安全教育管理的第一課堂、第一道工序、第一道防線，不斷創(chuàng)新教育模式，為員工提神醒腦。一方面，堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻把保護(hù)職工生命安全擺在首位，做到抓工作先抓安全、開會部署先講安全、匯報(bào)工作先談安全、考核落實(shí)先查安全、班前會議先學(xué)安全。同時(shí)，通過月總結(jié)會、周二例會、安全活動、班前會常態(tài)化學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，利用電子大屏、宣傳欄、橫幅進(jìn)行管飯宣傳，組織全員觀看《事故案例血的教訓(xùn)》等教育視頻，促使員工在心理上形成觸動，進(jìn)一步拔高教育引導(dǎo)的標(biāo)尺。另一方面，該單位定期對員工進(jìn)行測評考試，對末位者加大培訓(xùn)力度，從崗位實(shí)操等步驟提升全員安全意識，全力營造“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的安全氛圍，確保安全理念入腦入心。
未雨綢繆、厲兵秣馬 提升應(yīng)急處置能力
該單位始終將各類演練項(xiàng)目與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷健全應(yīng)急管理體系，確保能迅速在突發(fā)事件中將人員與設(shè)備損失降到最低。針對重點(diǎn)領(lǐng)域，最大程度模擬真實(shí)情況，讓職工大膽實(shí)踐、切身體驗(yàn)，及時(shí)定位與解決應(yīng)急訓(xùn)練中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，促使關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A，打造一支作風(fēng)過硬、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援隊(duì)伍。
與此同時(shí)，車間通過組織開展“有限空間應(yīng)急預(yù)案演練”“煤氣區(qū)域中毒應(yīng)急演練”“油站火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動，模擬工作場景事故發(fā)生，依據(jù)各板塊專業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)演練方案，突出演練的實(shí)效性、針對性和專業(yè)性，堅(jiān)持“在實(shí)戰(zhàn)中見真章”的原則，摒棄“紙上談兵”，不斷提高基層班組全員應(yīng)急管理水平和事故應(yīng)急處置能力。
防微杜漸、以查促學(xué) 筑牢安全管理防線
當(dāng)前，臨近歲末年終之際，該單位嚴(yán)格將服務(wù)關(guān)口下稱，要求管理人員緊盯現(xiàn)場、靠前指揮，實(shí)施“定巡視崗位查安全生產(chǎn)落實(shí)情況、定上崗次數(shù)查員工在崗狀態(tài)、定隱患條數(shù)查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況”的三定三查管理制度，切實(shí)做到管理讓經(jīng)驗(yàn)在一線積累，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決。同時(shí)，針對年末各類事故的高發(fā)特點(diǎn)，該單位轉(zhuǎn)變檢查方式，將“檢查＋整改”改為“檢查＋整改＋培訓(xùn)”模式，以現(xiàn)場為課堂，通過現(xiàn)場講解安全知識，以查促學(xué)、以查促改，共同守護(hù)歲末年終安全管理防線。此外，持續(xù)深化隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重管理體系建設(shè)，全力打造人人都是安全監(jiān)督員，為順行完成全年目標(biāo)帶來強(qiáng)勁的動能。（軋鋼廠 吳江紅）
