新年伊始，圍繞“體系建設(shè)年、降本增效年、管理提升年、對(duì)標(biāo)趕超年”的工作主基調(diào)，漢鋼公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)、狠抓工序銜接，全力打贏扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。元月份順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)持續(xù)突破歷史水平，漢鋼公司新年首戰(zhàn)告捷。
多方發(fā)力，推動(dòng)成本降低效益提升
為確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)和降本增效任務(wù)，該公司統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)策劃，科學(xué)、合理分解產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，以項(xiàng)目制攻關(guān)，聚焦分解落實(shí)的26項(xiàng)降本增效措施，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤、激勵(lì)、考核等閉環(huán)管理，建立降本增效目標(biāo)完成的復(fù)盤(pán)機(jī)制，推動(dòng)成本降低、效益提升。此外，分級(jí)傳達(dá)市場(chǎng)形勢(shì)，號(hào)召各單位總結(jié)上年降本增效經(jīng)驗(yàn)、細(xì)化2023年降本目標(biāo)，以“鐵前降本”和“鋼后提質(zhì)增效”為突破口，加強(qiáng)生產(chǎn)工序銜接管控，狠抓過(guò)程監(jiān)控，形成聯(lián)合管控機(jī)制；根據(jù)一季度控產(chǎn)檢修安排，公司配礦配焦配煤重新修訂訂單、單系統(tǒng)生產(chǎn)原燃料上下旬庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)要求，合理控制庫(kù)存和調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；充分結(jié)合2#高爐系統(tǒng)檢修、焦炭用量減少實(shí)際，在確保高爐用料正常的前提下，控制公司高價(jià)位品種焦炭發(fā)運(yùn)量，發(fā)揮“庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理”的優(yōu)勢(shì)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求、確保采購(gòu)價(jià)格最低，按需采購(gòu)、力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。
堅(jiān)守安全管理紅線底線，筑牢安全長(zhǎng)城
漢鋼公司持續(xù)完善安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，始終保持安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的高壓態(tài)勢(shì)，結(jié)合近期生產(chǎn)實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)，做好熔融金屬作業(yè)過(guò)程管控，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、全員全方位自查自糾，按照“安全為底線、環(huán)保為紅線”要求，用好“票子、面子、帽子”三大工程，把干部安全履職和述職約談規(guī)定動(dòng)作嚴(yán)格落實(shí)到位；此外，積極組織各單位開(kāi)展節(jié)后安全隱患大排查，嚴(yán)格事故界定、事故報(bào)告、事故調(diào)查問(wèn)責(zé)處理，做好事前預(yù)防，嚴(yán)格重視生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的輕微傷及重傷事故，按照“四不放過(guò)”的原則，順瓜摸藤，從事故追溯上，分析管理上暴露的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)對(duì)表 做實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略落地
手握轉(zhuǎn)型升級(jí)“必答卷”，漢鋼公司以打造釩鈦與鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持三基三對(duì)標(biāo)機(jī)制，利用生產(chǎn)系統(tǒng)檢修間隙，組織精兵骨干前往四川、山西對(duì)標(biāo)考察，加快人員技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，就工藝技術(shù)交流學(xué)習(xí)，在配礦、用礦、提釩工藝方面形成專(zhuān)班機(jī)制，全力解決問(wèn)題、破解難題。漢鋼公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在建打破常規(guī)、再排工期，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，安排專(zhuān)人緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、部門(mén)形成“聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”模式，提前竣工投產(chǎn)。在外出對(duì)標(biāo)中，公司加強(qiáng)與上下游相關(guān)企業(yè)互動(dòng)交流，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，共同探索新的供應(yīng)鏈合作模式，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的寬度、深度和廣度，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)及企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 堅(jiān)持埋頭苦干擔(dān)當(dāng)作為
起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)。 好的作風(fēng)決定成敗，漢鋼公司第一時(shí)間召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，要求在崗人員“滿(mǎn)電”出發(fā)，杜絕節(jié)后綜合征。漢鋼公司以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)為抓手，從原燃料庫(kù)存、裝卸等方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員履職、分堆取樣過(guò)程、原燃輔料質(zhì)量以及檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)等，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查；對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”、對(duì)“慵懶散松慢”的干部作風(fēng)“零容忍”，將考核與績(jī)效掛鉤、將監(jiān)督檢查結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效掛鉤，對(duì)排名靠后的干部進(jìn)行提醒約談，并以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)自查問(wèn)題整改臺(tái)賬，定期收集問(wèn)題整改進(jìn)展情況，形成“督查—整改—總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制，確保工作成效用問(wèn)題解決結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)。用事實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、取得新成效。（生產(chǎn)技術(shù)部 李楠）
