進(jìn)入二季度以來(lái)，物流中心產(chǎn)品管理科多舉措提升全員業(yè)務(wù)技能和管理水平，全方位、多廣角增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和安全責(zé)任感，使安全管理縱向到底、橫向到邊，為實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo)打好安全基礎(chǔ)。
布好安全管理棋盤(pán)上的每一顆“棋子”。
產(chǎn)品管理科深知安全管理是一盤(pán)大棋，而班組安全文化建設(shè)則是大棋盤(pán)上的每一顆“小”棋子。只有充分發(fā)揮小棋子應(yīng)有的作用，企業(yè)的這盤(pán)大棋才有安全保障。新產(chǎn)品管理職工小家從細(xì)節(jié)抓起，不斷加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)和安全管理工作，將每周二定為“現(xiàn)場(chǎng)隱患排查日”，組織全體職工開(kāi)展崗位隱患“大排查、勤整改、重落實(shí)”的安全隱患整改活動(dòng)。多次進(jìn)行員工的交通工具抽查，舉辦了班組內(nèi)“看誰(shuí)騎得慢”交通安全活動(dòng)，同時(shí)在安全學(xué)習(xí)和安全教育上盡量將做到寓教于樂(lè)，讓員工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。
寓教于樂(lè)滲透職工安全防范意識(shí)。
產(chǎn)品管理科下設(shè)四個(gè)班組，小家不定期進(jìn)行各類事故演練，演練內(nèi)容涵蓋交通事故演練、火災(zāi)事故演練、防洪防汛演練等方方面面。通過(guò)開(kāi)展事故演練，模擬真實(shí)事件及應(yīng)急處置過(guò)程為參與職工留下更加深刻的“視覺(jué)盛宴”，從直觀上、感性上真正認(rèn)識(shí)突發(fā)事件，提高全員警惕性，使職工在沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，能促使干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)，掌握應(yīng)急知識(shí)和處置技能，提高自救和互救能力，做到“防患于未然”， 達(dá)到“安全高效、服務(wù)生產(chǎn)”的效果。
網(wǎng)格 “GPS”、點(diǎn)面結(jié)合促安全發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣的區(qū)域?qū)嶋H，產(chǎn)品職工小家借助互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為每個(gè)班組創(chuàng)建一個(gè)班組工作釘釘群，當(dāng)班期間，除了把“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、組織裝貨、庫(kù)存垛位”等情況發(fā)布在微信群內(nèi)，所有人員都能及時(shí)了解作業(yè)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，釘釘群還充當(dāng)了員工自身“GPS”，班組人員上班前先在班組群里發(fā)“出發(fā)”，便于了解員工出行時(shí)間，下班到家在班組群里發(fā)“安全到家”，方便及時(shí)查看消息，對(duì)于未及時(shí)接收消息的員工，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)電話取得聯(lián)系，并在釘釘群內(nèi)注明原因，以便于及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，使安全隨時(shí)處于受控狀態(tài)，為打造“平安和諧企業(yè)”奠定了良好基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
