百尺之室，以突隙之煙焚，安全管理的重中之重，就是想方設(shè)法堵上“煙囪的縫隙”。動(dòng)力能源中心采取抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板的方式，巧用“四則運(yùn)算”法則，解碼安全管理。
意識(shí)養(yǎng)成做“加”法，筑牢思想防線
該中心堅(jiān)持利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例，觀看安全警示教育視頻；定期到警示教育基地進(jìn)行警示教育，分析事故原因，結(jié)合崗位、事故特點(diǎn)查找自身工作存在的問(wèn)題，夯實(shí)日常安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員更是將員工身體狀況及精神狀態(tài)作為重點(diǎn)，確保員工不帶病作業(yè)、不疲勞作業(yè)，切實(shí)排除人的不安全因素，讓“安全管理”由字面落到地面。與此同時(shí)，班組包聯(lián)干部組織各班組員工利用班后時(shí)間到各事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化警示效果，杜絕不安全事故的發(fā)生，同步開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)法”主題活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)方式，筑牢安全思想。
刨根問(wèn)底做“減”法，縮小隱患分子
安全無(wú)小事，需從隱患排查、危險(xiǎn)源治理上動(dòng)真刀。該中心將所有檢修項(xiàng)目和非常規(guī)作業(yè)全部升級(jí)管控至中心級(jí)，做到早部署、晚通報(bào)，每天早上7點(diǎn)前梳理本單位非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，明確管控措施、現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任人和升級(jí)管控責(zé)任人，促使各級(jí)責(zé)任人認(rèn)真履職，及時(shí)糾治存在的問(wèn)題；晚上對(duì)當(dāng)天作業(yè)、存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)夜間檢修作業(yè)，制定中心處（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值守排班表，并嚴(yán)格落實(shí)夜間安全防控措施，摸清人員思想底數(shù)，加大隱患治理力度。從管理上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，縮減隱患數(shù)量，確保作業(yè)過(guò)程安全受控。
業(yè)務(wù)技能做“乘”法，統(tǒng)籌戰(zhàn)斗實(shí)力
安全管理工作要做到胸中有數(shù)、心中不慌。該單位注重點(diǎn)滴養(yǎng)成法，持續(xù)培養(yǎng)員工作業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化技能提升，對(duì)關(guān)鍵但員工不常接觸的煤氣送停氣盲板閥等進(jìn)行模擬樣板制作，在進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，使員工能夠從接到停送氣命令后，快速對(duì)正壓式空氣呼吸器進(jìn)行檢查、組裝到佩戴并進(jìn)行煤氣盲板閥組的設(shè)備操作一氣呵成。對(duì)于操作不到位，設(shè)備限位未歸位等問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講解，使員工及時(shí)了解到自己的短板，周而復(fù)始，反復(fù)提升，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合達(dá)到操檢合一效果，加快技能人才培養(yǎng)，提升員工綜合技能。
消缺治理做“除”法，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
結(jié)合“四不傷害月”活動(dòng)方案，該單位秉行安全工作雷厲風(fēng)行，秉承高效率、高質(zhì)量原則，深入檢查關(guān)，讓隱患無(wú)處遁形。針對(duì)各設(shè)備、介質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，并就檢查出的問(wèn)題及整改情況在中心安全群內(nèi)匯報(bào)；每天匯總分析制定措施，做到舉一反三回頭望形成PDCA閉環(huán)管理，做到不留任何死角實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 （動(dòng)力能源中心 韓雪 趙萌）
