二月份以來(lái)，為確保安全工作做細(xì)做實(shí)、全面受控，物流中心要求各專業(yè)管理人員沉下身子，深入基層，嚴(yán)格安全管控，通過(guò)強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、助力中心安全發(fā)展，形成良好安全局面。
沉下身子下基層，主推“雙基”。為不斷規(guī)范人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全行為，物流中心上到處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下到班組兼職安全員等各級(jí)管理人員深入基層，扎現(xiàn)場(chǎng)、盯違章、糾偏錯(cuò)，杜絕人員違章行為，時(shí)刻守護(hù)員工安全，切實(shí)將安全管理放在首要位置。同時(shí)要求各級(jí)管理人員參加班前班后會(huì)，對(duì)班中存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，讓違章員工對(duì)違章原因進(jìn)行分析，確保下次作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保障作業(yè)人員安全。各區(qū)域利用手機(jī)、釘釘、微信群、演講、抖音等形式，不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，讓培訓(xùn)形式多元化，確�；A(chǔ)常態(tài)化開(kāi)展。
長(zhǎng)敲長(zhǎng)打常警示，提升本質(zhì)。“這次事故的原因是作業(yè)人員盲目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境未進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)和確認(rèn)……”產(chǎn)品管理科乙班班長(zhǎng)任瑤瑤在中心“2.20”教育警示教育點(diǎn)對(duì)員工講道。
物流中心充分利用黑板報(bào)、安全活動(dòng)、警示教育點(diǎn)等，做好安全警示教育活動(dòng)宣傳，各區(qū)域負(fù)責(zé)人利用安全活動(dòng)、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)、討論煤氣事故案例，吸取歷年煤氣事故教訓(xùn)，讓員工從思想上引起重視，杜絕同類型事故發(fā)生，切實(shí)為員工思想帶上“緊箍咒”。同時(shí)，物流中心扎實(shí)開(kāi)展火災(zāi)演練等專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，對(duì)中心區(qū)域安全聯(lián)鎖裝置及各管道閥門(mén)情況進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，促使中心安全本質(zhì)化發(fā)展。
齊頭并進(jìn)共進(jìn)步， 一起“奔跑”。物流中心根據(jù)“四同等”（同等考核、同等管理、同等要求、同等對(duì)待）原則，對(duì)中心車(chē)輛相關(guān)外協(xié)單位相關(guān)資質(zhì)、安全管理制度、重點(diǎn)部位管控、干部履職四方面進(jìn)行檢查，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行匯總，并以指令單的形式下發(fā)到各外協(xié)單位，形成PDCA閉路循環(huán)。同時(shí)，針對(duì)疑難雜癥難以整改的問(wèn)題，中心采取“一對(duì)一”幫扶，進(jìn)行全面指導(dǎo)，確保安全管理無(wú)死角、全覆蓋。2月份已對(duì)6家外協(xié)單位下發(fā)指令單，并“手把手”協(xié)助解決安全難題。保障全員安全技能快速提升。
（物流中心 孫雪莉）
