11月份以來，物流中心以“黨建促安全”為抓手，穩(wěn)準把脈、精準發(fā)力，針對當前安全管控側重點、安全防控薄弱點，通過重要危險整治、專項工作檢查、特色教育培訓等載體，扎實做好現場安全生產管理，全力沖刺全年安全目標，多舉措保障“百日安全”關鍵時期穩(wěn)定順行。
落實教育培訓，注重培訓效果。組織干部員工學習討論2020年全國工業(yè)、企業(yè)、公司內外的10余起安全事故、全國范圍內的交通、消防等方面事故案例，結合陜煤化安全警示宣傳片《生命至上，安全為天》書寫個人心得體會，在抓好中心內部員工日常交通安全、煤氣安全、冬防安全教育的同時注重員工教育培訓效果的檢查，尤其將翻車機崗位、原料管理轉換崗人員培訓作為檢查重點，舉一反三，突出崗位雙述、區(qū)域禁令、標準化操作等內容的檢測，確保崗位人員安全100％受控。
落實隱患排查，注重整改評估。物流中心黨委牽頭，開展“四大危險源”專項治理活動，從制度落實、設備設施、人員操作等方面制定治理方案，成了專項檢查小組，層層落實責任，對危險區(qū)域、關鍵部位重點受控。同時針對性的開展季節(jié)性、節(jié)假日綜合安全檢查，結合“隱患回頭望”活動，對全年隱患整改情況進一步驗證，確保整改效果扎實受控。
中心持續(xù)執(zhí)行重大危險源“主管領導負責制”，全面開展隱患排查治理工作，在全中心范圍開展為期一個月的重要危險源專項治理活動，由安全主管領導帶隊、專業(yè)科室人員及區(qū)域管理人員參與，周密部署、詳細分工，分期分組對翻車機、過跨車、成品庫、原料料場四大危險源進行拉網地毯式排查整改。
落實危險作業(yè)管控，注重措施執(zhí)行。提高危險作業(yè)管控等級，實行非常規(guī)作業(yè)專業(yè)與區(qū)域交叉式管理新思路，促使危險作業(yè)從審批、危險辨識、措施執(zhí)行、二次確認全面受控，同時加大作業(yè)人員個體行為管控，開展“反習慣性違章”專項行動，進一步規(guī)范操作標準。中心嚴格落實 “一崗雙責”，每周對干部履職情況進行檢查通報，并定期對安全管理人員的責任清單和紅線清單進行檢查。要求搶檢修、非常規(guī)作業(yè)等安全管理人員必須在現場，并嚴格落實安全監(jiān)護人和管理人員2次確認；同時由各工段一把手帶隊，每周至少進行2次夜間巡查。
落實應急管理，注重技能提升。按照應急管理“一崗一案”、“一事一案”的要求，完善崗位現場應急處置方案，形成應急處置卡，各班組有計劃的開展應急訓練，不斷提升各級人員遇事應急處置能力。中心通過扎實開展交通事故視頻警示教育及交通規(guī)則學習、各級管理人員上路檢查、規(guī)范員工上下班騎車行走路線等，強化冬季交通安全。并定期對崗位人員安全教育及安全措施落實進行監(jiān)督檢查，確保在崗全員規(guī)范操作、安全作業(yè)，讓“百日安全”每一公里都走的更安全。（物流中心 孫雪莉）
