班組是企業(yè)中最小的細(xì)胞，也是安全管理中的最重要的一個環(huán)節(jié)。10月以來，動力能源中心電氣車間積極開展安全班組創(chuàng)建活動，將安全理念全面滲透到每個班組，扎根于每個員工心中，實(shí)現(xiàn)班組安全管理向深入化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
以學(xué)為本，實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)管理
該車間采取多種方式加強(qiáng)當(dāng)前安全形式的宣傳，以公司和車間發(fā)生的事故及典型違章違章、險肇事故為宣傳基礎(chǔ)，敲響安全警鐘不斷增強(qiáng)員工的安全意識。同時還將創(chuàng)建安全型班組與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，在車間內(nèi)部持續(xù)開展安全知識培訓(xùn)，保障員工熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。同時各班組結(jié)合自身工作實(shí)際和管轄的區(qū)域，開展區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)，多措并舉強(qiáng)化班組人員對安全基本知的吸收及應(yīng)用。
提升技能，實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)管理
電氣車間把提高班組成員的安全素質(zhì)作為突破口，一是充分利用“師帶徒”的學(xué)習(xí)模式為管理基礎(chǔ)，為新進(jìn)員工一對一安排經(jīng)驗(yàn)
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控管理
該車間全面落實(shí)班組“目標(biāo)、措施、追蹤、考核”閉環(huán)管理，形成靠機(jī)制管事、靠制度管人的管理機(jī)制，全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組成員積極進(jìn)行隱患排查治理，做好區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施的日常管理與監(jiān)督，安排專人對每天檢查的問題進(jìn)行整改。通過制定sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷規(guī)范員工作業(yè)的全過程，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場升級管控，狠抓現(xiàn)場“三違”行為，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。（動力能源中心 劉雅靜）
