“講安全就是講政治，抓安全就是抓大事，保安全就是保飯碗。”物流中心安全主管領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后收心會上強(qiáng)調(diào)。當(dāng)前，“百日安全”活動正在如火如荼開展中，如何才能讓安全工作在基層真正走深走實(shí)呢？下面讓我們一起看看物流中心的獨(dú)特妙招吧！
第一步：用好資源保安全，區(qū)分層次濃氛圍。
“今天是百日安全活動倒計時84天，倒計時牌上每天更換的數(shù)字并不僅是天數(shù)，更是象征著我們安全的系數(shù)。”安環(huán)科馬少鈞在與基層班組長交流時談到。物流中心在致力鞏固班組長思想安全防線的同時，積極調(diào)動用好現(xiàn)有資源，通過制作“百日安全”專題板報、安全櫥窗、微信、抖音播放安全知識等方式，在潛移默化中影響全員安全理念，營造“我的安全我負(fù)責(zé)，工友安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”的濃厚氛圍。
第二步：站上講臺談安全，筑牢安全警戒線。
安全事關(guān)個人成長、家庭幸福，更是各項(xiàng)工作中的保底工程，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性的工作。安全工作只有思想上重視，行為上才能跟隨，效果也將事半功倍。安全工作不是“獨(dú)角戲”，只有人人敢于站臺前、唱主角、打頭陣，才能凝聚起講安全、抓安全的力量。因此，物流中心以班前班后會、月度會、班務(wù)會等多形式，積極開展群眾性大討論，每天崗前一句安全小提示、每人一個安全小故事、每班一次安全小講評，通過讓職工上臺現(xiàn)身說法，說到動情處潸然淚下，以實(shí)際的安全事警醒他人，積極營造“人人講安全”的濃厚氛圍。
第三步：層層抓緊安全線，夯實(shí)安全大基礎(chǔ).
“集體動員抓思想、每日從零查隱患、層層緊跟補(bǔ)漏洞、督導(dǎo)檢查回頭看”，物流中心扭住干部職工思想、紀(jì)律、行為三條底線，針對不同階段、不同崗位的職工可能出現(xiàn)的隱患，提前安排、交叉檢查的方式，從崗前宣誓到季節(jié)性隱患苗頭治理，做到邊查邊改、不留死角、不走過場，針對人員思想心理、季節(jié)性事故預(yù)防、訓(xùn)練安全等方面，基層干部骨干積極開展三級談心活動，做到安全教育不漏一人，安全排查不漏一角，確保安全防范無禁區(qū)、無死角。促進(jìn)中心安全底蘊(yùn)更加厚實(shí)，建安、創(chuàng)安氛圍更加濃厚，使安全效果落地扎根。（物流中心 孫雪莉）
