進入4月份，漢鋼公司緊盯二季度經(jīng)營任務目標，堅持“一切圍繞效益轉 一切圍繞效益干”的營銷思路，深耕供、銷兩端效益點，奮力趕超“雙過半”、確保效益最大化。
擔責于身 強化落實
“說干就干， 立馬就辦”是漢鋼公司近期轉作風、強落實的最好體現(xiàn)。二季度以來，漢鋼公司供銷部堅持“動起來、走出去、引進來”的方式，將采購和銷售任務制定階段性目標，并分解、落實到責任人，確保安排事項從“件件有著落”向“件件有效果”轉變，并要求部門科級以上領導干部要敢于擔責、知責盡責，為實現(xiàn)公司利潤最大化目標貢獻供銷力量。
先市場而動 因市場而變
具有敏銳的市場洞察力和反應力，是確保及時、有效搶抓采購和銷售時機的先決條件。4月份以來，漢鋼公司上下聯(lián)動，內外兼修，一手抓營銷隊伍素質提升，通過公司內部公開競聘、協(xié)同單位派駐制等一系列措施，有效的提高了營銷隊伍中堅力量，形成了“一對一”、“點對點”高效解決采購和銷售過程中存在問題的快速反應機制；一手抓市場機遇，進一步細化數(shù)據(jù)分析、匯總模型，利用期、現(xiàn)聯(lián)動模式，有效的搶抓市場時機，為實現(xiàn)“先市場而動 因市場而變”打好堅實基礎。
精打細算 緊扣效益
降低生產(chǎn)成本和提高銷售效益是供銷部的終極目標。4月份以來，供銷部系統(tǒng)算賬，嚴控國內礦、焦炭、廢鋼等原料采購成本，將爐料優(yōu)化與采購緊密配合，確保在滿足高爐工藝要求下，不斷調整原料配加比例和品種，同時，與供應商及時簽訂采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，為增加采購量、降低生產(chǎn)成本提供了堅實保障；在銷售環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化品規(guī)效益測算模型，緊貼市場走勢，將需求、效益、生產(chǎn)緊密結合，同時，加大市場走訪力度，深挖主導市場客戶需求潛力。截至目前國內礦確盤與當月普指差、鋼材銷售價格與對標鋼企價差等關鍵指標均完成月度目標。（供銷部 來婧）
