當(dāng)前，受新冠肺炎疫情影響，鋼鐵企業(yè)市場持續(xù)低迷，漢鋼公司主動出擊，將“對標＋”模式與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作無縫銜接，成為指標提升、降本挖潛、管理提升的強力引擎。
讓“對標＋”與成本管理相結(jié)合，確立降本增效主導(dǎo)地位。以陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導(dǎo)，落實“目標任務(wù)全落實、責(zé)任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機制，圍繞公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合2019年降本增效工作實施經(jīng)驗，確定2020年降本增效項目31項。同時，以對標項目推進為抓手，切實將降本增效措施與對標項目緊密融合，形成外出對標考察學(xué)習(xí)計劃40余項，對標年度重點工作12項，對標管理實踐大綱40余篇，均與降本增效工作無縫銜接。通過對標管理，形成全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，強化內(nèi)部管控，夯實主體責(zé)任，確保全年降本增效目標順利完成。
讓“對標＋”與技術(shù)指標互促進，確保指標發(fā)揮關(guān)鍵作用。緊緊圍繞三個層次對標學(xué)習(xí)，以中鋼協(xié)發(fā)布的對標數(shù)據(jù)為依據(jù)，每月由企業(yè)管理部將相關(guān)的數(shù)據(jù)進行發(fā)布，各單位找準自身存在的差距，確定對標工作的重點方向、對標單位、關(guān)鍵指標等進行重點對標學(xué)習(xí)；充分利用陜晉川甘區(qū)域?qū)讼到y(tǒng)的對標結(jié)果可視化展示分析，從綜合對標、單項對標、月度指標對標、企業(yè)指標、企業(yè)對標5個維度119項指標運行態(tài)勢進行對標，分析自身存在的差距，找準關(guān)鍵對標數(shù)據(jù)，以所有鋼企中該項指標最優(yōu)的企業(yè)作為行業(yè)標桿，實現(xiàn)指標提升；以龍鋼公司為標桿，以縮小鐵前成本差異為目標，由企業(yè)管理部以月度經(jīng)營數(shù)據(jù)為基準，對重點指標進行全面分析，針對全過程生產(chǎn)中存在的差距，形成責(zé)任分解表下發(fā)至相關(guān)單位，嚴格對落實情況進行追蹤監(jiān)督，確保2020年各項關(guān)鍵技術(shù)指標全面提升，進一步降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。
讓“對標＋”與管理創(chuàng)新跟潮流，創(chuàng)新方法提升管理高度。結(jié)合兩級集團及公司《三項制度改革的實施方案》文件精神，為持續(xù)深入推進公司人事、勞動、分配三項制度改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，加快形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，持續(xù)提升企業(yè)活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，通過對標省內(nèi)外行業(yè)先進企業(yè)，轉(zhuǎn)變管理模式，突破從傳統(tǒng)的人事管理到人力資本開發(fā)利用管理的轉(zhuǎn)變，促使人力資源開發(fā)和人才發(fā)展工作實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，使職工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范。后續(xù)將對標重慶鋼鐵公司等先進企業(yè)，以市場化、競爭化為導(dǎo)向，以增強和激發(fā)企業(yè)活力為重點，以體制改革和機制創(chuàng)新為動力，堅持問題導(dǎo)向，堅持對標管理，充分調(diào)動和發(fā)揮全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立現(xiàn)代化管理體系，不斷提升現(xiàn)代化管理水平。（漢鋼公司企業(yè)管理部 辛宏偉）
