為持續(xù)優(yōu)化全方位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績(jī)效考核模式，促進(jìn)績(jī)效考核更適度、更精準(zhǔn)、更合理。
控制“度”，促進(jìn)考核更適度。圍繞績(jī)效考核的科學(xué)性和平衡性，一是控制指標(biāo)數(shù)量，避免面面俱到、泛泛考核等問(wèn)題，按照少而準(zhǔn)、少而實(shí)、少而精的原則設(shè)置指標(biāo)，以提升效益為核心，重點(diǎn)突出成本、費(fèi)用等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；二是嚴(yán)把考核門檻，避免遍地考核、相互考核等問(wèn)題，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)管理、單項(xiàng)考核辦法審批流程；三是完善懲罰規(guī)定，避免績(jī)效懲罰過(guò)重、過(guò)輕等問(wèn)題，建立經(jīng)濟(jì)考核與行政考核相結(jié)合的模式。
提高“質(zhì)”，促進(jìn)考核更精準(zhǔn)。圍繞提高考核的指揮棒作用，一是建立差異化考核，增強(qiáng)考核導(dǎo)向，避免出現(xiàn)因業(yè)務(wù)不同而產(chǎn)生導(dǎo)向不明、約束不強(qiáng)等問(wèn)題，對(duì)績(jī)效指標(biāo)、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等設(shè)紅線、卡底線，實(shí)行聯(lián)考聯(lián)評(píng)，對(duì)未完成目標(biāo)的，與領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、職務(wù)掛鉤，與員工收入掛鉤；二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，避免非量化指標(biāo)、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)度較低的指標(biāo)被納入考核的問(wèn)題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；三是減少過(guò)程考核，避免出現(xiàn)過(guò)程考核過(guò)多、結(jié)果考核較少等問(wèn)題，以結(jié)果考核為主，制定績(jī)效指標(biāo)。
優(yōu)化“考”，促進(jìn)考核更合理。堅(jiān)持績(jī)效考核與專業(yè)考核相結(jié)合，為避免績(jī)效考核不專業(yè)、專業(yè)考核力度不強(qiáng)等問(wèn)題，將相對(duì)專業(yè)的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專業(yè)管理考核；將綜合體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的結(jié)果指標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、集團(tuán)考核公司的指標(biāo)納入到績(jī)效考核中，形成關(guān)鍵績(jī)效、基礎(chǔ)績(jī)效、協(xié)作績(jī)效和評(píng)議績(jī)效四大板塊的一體化考核體系。（企業(yè)管理部 黃磊 彭銳）
