2019年上半年，供銷部備件材料采購堅持以 “外創(chuàng)采購渠道，內(nèi)挖降本潛力”為導向，從引進新供應(yīng)商、加大談判和集采力度、定期技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵“部位”入手，上半年備件材料噸鋼消耗較目標低0.3元/噸，順利完成上半年任務(wù)目標。
探索供應(yīng)渠道，引進新供方。長期以來，公司備件材料采購渠道單一，缺乏競爭，導致議價能力受限，采購價格高，談判難度大。2019年上半年，為緩解這一緊張局面，采購員積極走訪上海、江蘇、青島、湖北、石家莊等廠家，充分對相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等進行嚴格篩選，并對產(chǎn)品的型號、參數(shù)、付款方式等進行溝通，在拓寬采購渠道、引進新供應(yīng)商的前提下，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量。截至6月底備件、材料引進新供方36家。
豐富采購模式，降低采購價格。為深入挖潛備件材料降本潛力，采購員一方面加大公開招標力度，吸引更多的供應(yīng)商參與競價。同時，還加強談判力度，通過將歷史采購價、網(wǎng)上價格以及供應(yīng)商報價三方面相結(jié)合，最大限度地降低采購成本；另一方面采購員加強與生產(chǎn)一線的溝通和交流，對常規(guī)的日常消耗品實行集中采購模式，打破了傳統(tǒng)采購模式的弊端，進一步降低了采購成本。截至6月底，備件、材料降低采購成本731. 29萬元。
定期技術(shù)服務(wù)，提升設(shè)備使用壽命。為延長設(shè)備使用壽命，2019年，采購員積極與供應(yīng)商和生產(chǎn)使用單位溝通，對有質(zhì)量異議的產(chǎn)品，采購員全程跟蹤，做到“有異議、必回復”，及時、快速地處理每一件質(zhì)量異議。同時，采購員還邀請煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)廠家對設(shè)備備件的使用維護進行技術(shù)指導，不斷提升崗位人員的技能水平，延長設(shè)備使用壽命，為降低備件材料噸鋼消耗奠定了堅實的基礎(chǔ)。（供銷部 來婧）
