下半年，煉鐵廠以“查找提改獻(xiàn)”為支撐點(diǎn)，樹立“過(guò)緊日子”思想，推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，有力營(yíng)造人人都是創(chuàng)效者，崗崗都是效益源的良好氛圍。
小管家發(fā)揮大作用
“不就是幾條螺絲嘛，一條螺絲能值幾個(gè)錢，有必要這樣摳門嗎？現(xiàn)在領(lǐng)個(gè)配件都得審批簽字，還要打電話確認(rèn)，這么麻煩”。在煉鐵廠原料車間，連日抱怨庫(kù)管員馮波看庫(kù)太嚴(yán)的事常有發(fā)生。
馮波是車間內(nèi)部的一名庫(kù)管員，庫(kù)房管理有一套自己的東西。近期她主動(dòng)作為，發(fā)動(dòng)車間全員節(jié)支創(chuàng)效動(dòng)力，嚴(yán)格控制車間各類材料的出入庫(kù)。每天上班她總是第一個(gè)走進(jìn)庫(kù)房進(jìn)行物資盤點(diǎn)，在領(lǐng)料期間也是像“防家賊”一樣寸步不離盯著大家，之前習(xí)慣性想從她手上多拿出點(diǎn)材料的現(xiàn)象再也一去不復(fù)返了。在做足基礎(chǔ)措施的同時(shí)同步規(guī)范材料出入庫(kù)管理，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到一天一小結(jié)，三天一大結(jié)，月底匯總分析，對(duì)比出可節(jié)約部分，為下月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到節(jié)省成本目的，進(jìn)一步扎緊成本支出“錢袋子”。
小細(xì)節(jié)降低大成本
“不行就是不行，你尺寸測(cè)量好了嗎？一開口就是6根鍍鋅管，回去測(cè)量準(zhǔn)確再來(lái)報(bào)計(jì)劃。”
毛文輝是車間設(shè)備員，因?yàn)樘?shí)肯學(xué)，吃苦耐勞，成為煉鐵廠有名的設(shè)備“大拿”。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼材市場(chǎng)環(huán)境，降本增效是迫在眉睫的，而他的崗位再次迎來(lái)新的“烤”驗(yàn)，由之前配件材料根據(jù)實(shí)際靈活申報(bào)，變?yōu)榫o跟分廠乃至市場(chǎng)的形勢(shì)變化而計(jì)劃性申報(bào)。壓力就是動(dòng)力，面對(duì)降本增效任務(wù)，他快速適應(yīng)了崗位新要求，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、扎實(shí)盡責(zé)，嚴(yán)格審核各班組申報(bào)的備件計(jì)劃和材料領(lǐng)用周期及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)情況，并通過(guò)實(shí)地看、聽、查等方式，不斷夯實(shí)具體責(zé)任，全力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，切實(shí)奏響了降本增效最強(qiáng)音。
小廢品發(fā)揮大作用
“這么好的皮帶就扔掉了？拿回來(lái)做制作擋皮，它不香嗎？”陸濤是該車間的一名皮帶班長(zhǎng)，空閑時(shí)候總會(huì)不斷琢磨修舊利廢的事情。這不在他的帶領(lǐng)下各崗位將廢舊皮帶多次利用，制作擋皮、護(hù)皮，大大加長(zhǎng)了配件使用壽命。在日常生產(chǎn)中他與維修師傅通力配合利用廢舊鋼板焊接皮帶支架、安全設(shè)施加固；將廢舊托輥再次維修包裝讓其再上崗；生銹螺絲做除銹處理讓其再次發(fā)揮作用......一系列措施下來(lái)，每月可節(jié)約直接成本近萬(wàn)余元。
此外，該車間在降本增效上活用彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)修舊利廢工作開展較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成事事、處處都有“主人”，以降本增效為切入點(diǎn)，讓已“下崗”的備品備件、材料物資“重新上崗”，做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)降本增效。（煉鐵廠 吳曉玲）
